NACHRICHTEN
MY DATA MY GAIN
Artikel 11
Kettet uns die Datenfragmentierung and die Tech-Giganten?
Die juristische Debatte steckt in der Frage fest, wem das Eigentumsrecht an Daten gegeben werden sollte (siehe voriger Eintrag).
Unterdessen sieht die Wirtschaft Daten nur als etwas an, das gehandelt werden kann, um Vorteile zu erzielen.
"Es spielt keine Rolle, welche Partei die anfängliche Zuteilung von Eigentumsrechten erhält. Die Rechte landen in den Händen der Partei, die diesen Ressourcen den höchsten Wert beimisst, vorausgesetzt, dass die Transaktionskosten im Vergleich zum Wert des Rechts relativ niedrig bleiben". (Grob, 1960)
Es ist schwierig, eine bessere Beschreibung der aktuellen Datenlage zu finden als die im vorherigen Zitat zusammengefasste.
Die obige Schlussfolgerung veranlasste die OECD dazu, für offene Daten zu plädieren, die für jedermann zugänglich sind, ohne Einschränkungen, die den Zugang behindern könnten. Offener Zugang bedeutet jedoch nicht notwendigerweise freien Zugang zu einem Nullpreis. Ein breiter Zugang ist gewährleistet, wenn alle Nutzer ihren Nutzungswert an den Dateneigentümer zahlen können, vorausgesetzt, dass es keine Möglichkeit zur Arbitrage und zum Weiterverkauf oder zur Wiederverwendung zwischen niedriger und höher zahlenden Nutzern gibt. Da letzteres nicht zutrifft, ist ein breiter Zugang zu Daten nicht möglich.
Dann haben wir auch das Problem der Asymmetrie. Wenn ein Verbraucher seine persönlichen Daten gegen Informationen von einem Dienstleistungsanbieter tauscht, sind die Opportunitätskosten für den Verbraucher, wenn er die Informationen nicht erhält, wahrscheinlich viel höher als die Opportunitätskosten für den Dienstleistungsanbieter, wenn er keine persönlichen Daten von einer zusätzlichen Person erhält. Infolgedessen nutzen digitale Plattformen oder mehrseitige Märkte ihre Verhandlungsmacht, um unsere Daten zu sammeln und zu aggregieren und so ihre Gewinne aus Größenvorteilen zu maximieren.
Die aktuelle Situation zusammenfassen:
Dies mag zwar die Mechanik des Zugriffs auf Daten lösen, aber es löst nicht die Mechanik der Verhandlungen. Datennutzer können sich mit einem bestimmten Angebot an das PIMS wenden, das für verschiedene Nutzersegmente unterschiedlich sein kann, und diese Angebote können sich im Laufe der Zeit ändern.
Daraus würde sich die Notwendigkeit einer ständigen Kommunikation zwischen PIMS und jedem seiner Mitglieder ergeben, was die Transaktionskosten erhöhen und die betroffenen Personen zur Überprüfung von Aktualisierungen verpflichten würde, was die Menschen bald davon abhalten würde, auf der Plattform zu bleiben.
Die andere Lösung ist die von "Meine Daten Mein Gewinn" - "My Data My Gain” geförderte, die darauf beruht, die Interaktion zwischen den betroffenen Personen und dem Datennutzer zu nutzen, um den Austausch von persönlichen Daten zu einem bestimmten Preis während eines bestimmten Zeitraums zu erleichtern.
Viele mögen sagen, dass dieser Ansatz nicht konkurrenzfähig sein wird, da die Daten erst dann relevant werden, wenn sie in großem Maßstab gesammelt und aggregiert werden und erst dann den Geldfluss für Investitionen in Plattformen und Algorithmen erzeugen.
Aber es gibt ein neues Kind in der Stadt. Kundendatenplattformen haben die MarkTech revolutioniert und sind nun in der Lage, Einblicke in persönliche Daten und Analysen zu Preisen zu bieten, die selbst für kleine Unternehmen erschwinglich sind.
Und diese neue Technologie profitiert von der anderen Frage, die sich viele Unternehmen stellen: Welchen Sinn hat es, so viel in Daten zu investieren, um auf potenzielle Kunden zuzugreifen, anstatt direkt Daten unserer bestehenden Kunden zu erhalten?
Oder in Marketing-Sprache: Welchen Sinn hat es, die Kundenakquisitionskosten weiter zu erhöhen, anstatt in die Verlängerung des Lebenswerts des Kunden zu investieren?
Wenn die Kosten für die Verwaltung von Kundendaten jetzt vernünftig sind und Unternehmen ihre Beziehung zu den Kunden weiter ausbauen können, indem sie sie besser kennen lernen, warum dann nicht diesen Weg einschlagen? Wenn die Daten direkt von den Kunden bezogen werden können, was zu einem Bild führt, das ihrem 360°-Profil viel näher kommt, warum sollte man sich dann weiterhin auf teure Teildaten von Dritten und/oder verzerrte Analysen verlassen?
Die beiden oben genannten Punkte werfen eine interessante Frage auf: Wenn Segmentierung die Gans ist, die die goldenen Eier legt, ist dann die Fragmentierung der betroffenen Personen wirklich ein Hindernis?
Die Initiative "Meine Daten Mein Gewinn" - "My Data My Gain” zielt darauf ab, diese Lücke zu schließen, indem Einzelpersonen in die Lage versetzt werden, ihre persönlichen Daten auf der Grundlage der GDPR-Zweckbeschränkung direkt zu verwalten und zu monetarisieren, wobei Kunden zu "Standardbedingungen für die gemeinsame Nutzung von Daten" gemäß GDPR gemeinsam nutzen können, wodurch es Unternehmen ermöglicht wird, für einen bestimmten Zweck auf Daten von Drittanbietern zuzugreifen.
""Meine Daten Mein Gewinn" - "My Data My Gain”wird Instrumente zur Verfolgung dieser Ziele bereitstellen. Demnächst.
Die juristische Debatte steckt in der Frage fest, wem das Eigentumsrecht an Daten gegeben werden sollte (siehe voriger Eintrag).
Unterdessen sieht die Wirtschaft Daten nur als etwas an, das gehandelt werden kann, um Vorteile zu erzielen.
"Es spielt keine Rolle, welche Partei die anfängliche Zuteilung von Eigentumsrechten erhält. Die Rechte landen in den Händen der Partei, die diesen Ressourcen den höchsten Wert beimisst, vorausgesetzt, dass die Transaktionskosten im Vergleich zum Wert des Rechts relativ niedrig bleiben". (Grob, 1960)
Es ist schwierig, eine bessere Beschreibung der aktuellen Datenlage zu finden als die im vorherigen Zitat zusammengefasste.
Die obige Schlussfolgerung veranlasste die OECD dazu, für offene Daten zu plädieren, die für jedermann zugänglich sind, ohne Einschränkungen, die den Zugang behindern könnten. Offener Zugang bedeutet jedoch nicht notwendigerweise freien Zugang zu einem Nullpreis. Ein breiter Zugang ist gewährleistet, wenn alle Nutzer ihren Nutzungswert an den Dateneigentümer zahlen können, vorausgesetzt, dass es keine Möglichkeit zur Arbitrage und zum Weiterverkauf oder zur Wiederverwendung zwischen niedriger und höher zahlenden Nutzern gibt. Da letzteres nicht zutrifft, ist ein breiter Zugang zu Daten nicht möglich.
Dann haben wir auch das Problem der Asymmetrie. Wenn ein Verbraucher seine persönlichen Daten gegen Informationen von einem Dienstleistungsanbieter tauscht, sind die Opportunitätskosten für den Verbraucher, wenn er die Informationen nicht erhält, wahrscheinlich viel höher als die Opportunitätskosten für den Dienstleistungsanbieter, wenn er keine persönlichen Daten von einer zusätzlichen Person erhält. Infolgedessen nutzen digitale Plattformen oder mehrseitige Märkte ihre Verhandlungsmacht, um unsere Daten zu sammeln und zu aggregieren und so ihre Gewinne aus Größenvorteilen zu maximieren.
Die aktuelle Situation zusammenfassen:
- Die Technologiegiganten profitieren von der Fragmentierung der betroffenen Personen, um sehr kostengünstige Transaktionen festzulegen, die im Vergleich zum Wert des Rechts auf Nutzung der Daten winzig sind.
- Große Firmen haben die Möglichkeit, Daten zu schlichten und weiterzuverkaufen, was den breiten Zugang zu diesen Daten einschränkt.
- Tech-Giganten haben ein De-facto-Monopol beim Verkauf von Daten, da sie Größenvorteile nutzen, um die von den Datennutzern gewünschte Segmentierungsanalyse zu liefern.
Dies mag zwar die Mechanik des Zugriffs auf Daten lösen, aber es löst nicht die Mechanik der Verhandlungen. Datennutzer können sich mit einem bestimmten Angebot an das PIMS wenden, das für verschiedene Nutzersegmente unterschiedlich sein kann, und diese Angebote können sich im Laufe der Zeit ändern.
Daraus würde sich die Notwendigkeit einer ständigen Kommunikation zwischen PIMS und jedem seiner Mitglieder ergeben, was die Transaktionskosten erhöhen und die betroffenen Personen zur Überprüfung von Aktualisierungen verpflichten würde, was die Menschen bald davon abhalten würde, auf der Plattform zu bleiben.
Die andere Lösung ist die von "Meine Daten Mein Gewinn" - "My Data My Gain” geförderte, die darauf beruht, die Interaktion zwischen den betroffenen Personen und dem Datennutzer zu nutzen, um den Austausch von persönlichen Daten zu einem bestimmten Preis während eines bestimmten Zeitraums zu erleichtern.
Viele mögen sagen, dass dieser Ansatz nicht konkurrenzfähig sein wird, da die Daten erst dann relevant werden, wenn sie in großem Maßstab gesammelt und aggregiert werden und erst dann den Geldfluss für Investitionen in Plattformen und Algorithmen erzeugen.
Aber es gibt ein neues Kind in der Stadt. Kundendatenplattformen haben die MarkTech revolutioniert und sind nun in der Lage, Einblicke in persönliche Daten und Analysen zu Preisen zu bieten, die selbst für kleine Unternehmen erschwinglich sind.
Und diese neue Technologie profitiert von der anderen Frage, die sich viele Unternehmen stellen: Welchen Sinn hat es, so viel in Daten zu investieren, um auf potenzielle Kunden zuzugreifen, anstatt direkt Daten unserer bestehenden Kunden zu erhalten?
Oder in Marketing-Sprache: Welchen Sinn hat es, die Kundenakquisitionskosten weiter zu erhöhen, anstatt in die Verlängerung des Lebenswerts des Kunden zu investieren?
Wenn die Kosten für die Verwaltung von Kundendaten jetzt vernünftig sind und Unternehmen ihre Beziehung zu den Kunden weiter ausbauen können, indem sie sie besser kennen lernen, warum dann nicht diesen Weg einschlagen? Wenn die Daten direkt von den Kunden bezogen werden können, was zu einem Bild führt, das ihrem 360°-Profil viel näher kommt, warum sollte man sich dann weiterhin auf teure Teildaten von Dritten und/oder verzerrte Analysen verlassen?
Die beiden oben genannten Punkte werfen eine interessante Frage auf: Wenn Segmentierung die Gans ist, die die goldenen Eier legt, ist dann die Fragmentierung der betroffenen Personen wirklich ein Hindernis?
Die Initiative "Meine Daten Mein Gewinn" - "My Data My Gain” zielt darauf ab, diese Lücke zu schließen, indem Einzelpersonen in die Lage versetzt werden, ihre persönlichen Daten auf der Grundlage der GDPR-Zweckbeschränkung direkt zu verwalten und zu monetarisieren, wobei Kunden zu "Standardbedingungen für die gemeinsame Nutzung von Daten" gemäß GDPR gemeinsam nutzen können, wodurch es Unternehmen ermöglicht wird, für einen bestimmten Zweck auf Daten von Drittanbietern zuzugreifen.
""Meine Daten Mein Gewinn" - "My Data My Gain”wird Instrumente zur Verfolgung dieser Ziele bereitstellen. Demnächst.
Artikel 10
"Meine Daten Mein Gewinn", eine andere Form von #MyData
Ein neues Weißbuch von #MyData wurde herausgegeben, das sich sowohl mit dem aktuellen Stand der Nutzung und Verwaltung persönlicher Daten als auch mit dem vorgeschlagenen Modell für den Umgang mit den beiden gegensätzlichen Kräften befasst, die diese Daten beherrschen: Datennutzung vs. Datenschutz.
Das von #MyData vorgeschlagene Modell "schafft ein Gleichgewicht zwischen diesen beiden Kräften, indem es die beiden Perspektiven auf eine gleiche Basis stellt".
"Dies wird dadurch erreicht, dass den Menschen die Möglichkeit geboten wird, die von Unternehmen über sie gesammelten Daten zu nutzen, sowie die Mittel und Wege, um zu kontrollieren, wie die Daten gesammelt, verarbeitet, genutzt und weiterverteilt werden.
Der #MyData-Ansatz ist "eine Möglichkeit, dieses Ungleichgewicht der Macht dadurch zu beheben, dass die Menschen in den Mittelpunkt der Daten über sie selbst gestellt werden und so das gegenwärtige Paradigma und die darin tätigen Organisationen so verändert werden, dass sie den Menschen und Gesellschaften besser dienen können".
Das Papier enthält eine sehr gute Antwort auf eine grundlegende Frage: "Können Daten besessen werden? In der Regel unterliegen Informationen oder Daten keinen Exklusivrechten, niemand ist Eigentümer von Daten." Es gibt jedoch andere Datenrechte, die "in der Regel negative Rechte sind, d.h. sie verpflichten zur Untätigkeit anderer. Durch die Ausübung solcher Rechte kann die Verfügbarkeit von und die Kontrolle über Daten eingeschränkt werden, so dass praktisch nur wenige Parteien die Möglichkeit haben, sie zu nutzen."
Der Kern der Diskussion ist, dass "jede Person das Recht auf den Schutz der sie betreffenden persönlichen Daten hat", wie es in Artikel 8 der Charta der Grundrechte der Europäischen Union festgelegt ist (interessanterweise vor der Ehefreiheit -Artikel 9- , der Gedanken- oder Religionsfreiheit -Artikel 10- oder der Meinungs- und Informationsfreiheit. -Artikel 11).
So "beginnt die Ausübung der Kontrolle über die über einen selbst gesammelten Daten damit, dass man sich der Art und des Umfangs bewusst wird, in dem persönliche Daten über ihn gesammelt werden" . Konkret heißt es: "Eine Person kann aus diesen Daten Nutzen ziehen, indem sie sie flexibel für Zwecke verwendet, die sie selbst definiert. In der Praxis kann dies durch die Erlaubnis der Wiederverwendung persönlicher Daten und des Datenaustauschs zwischen Diensten entsprechend den eigenen Bedürfnissen und Wünschen einer Person geschehen".
Die Initiative "Meine Daten Mein Gewinn" stimmt voll und ganz mit allen oben beschriebenen Prinzipien und Zielen überein, die im #MyData-Bericht eingehend erörtert werden (siehe Link ). Sie unterscheidet sich nur in der Art und Weise, wie diese Ziele umgesetzt und erreicht werden sollen.
Während #MyData die Förderung von API-, Plattform- und Betreibermodellen befürwortet, sind wir bei "Meine Daten Mein Gewinn" der Meinung, dass Einzelpersonen in der Lage sein sollten, ihre persönlichen Daten auf einfache Weise zu kontrollieren und zu verwalten, die keine vollständige Umgestaltung des Ökosystems erfordert.
Durch die Bereitstellung ihrer persönlichen Daten an die betroffenen Personen und durch die Einführung eines klaren, benutzerfreundlichen und unkomplizierten Datenmonetarisierungssystems werden die Personen dazu angehalten, den Wert ihrer Daten zu schätzen und sich daran zu gewöhnen, diese regelmäßig zu verwalten (da wir unsere Bankkonten regelmäßig verwalten).
Unsere Ansichten zusammenfassen:
Die Initiative "Meine Daten Mein Gewinn" zielt darauf ab, diese Lücke durch die direkte Monetarisierung persönlicher Daten auf der Grundlage der GDPR-Zweckbeschränkung zu schliessen, wobei Kunden bestimmte Daten für einen bestimmten Zweck über einen bestimmten Zeitraum austauschen können.
Mit Standardbedingungen für die gemeinsame Nutzung von Daten, die es Einzelpersonen ermöglichen, persönliche Daten für einen bestimmten Zweck über einen bestimmten Zeitraum zu monetarisieren, erreicht die Initiative die folgenden Ziele
a) Sie zeigt Einzelpersonen den Wert ihrer Daten auf und macht es sich zur Gewohnheit, sie zu verwalten, sie zu monetarisieren, wenn es angebracht ist, und sie insgesamt sicher aufzubewahren.
b) Sie bricht die Abhängigkeit der Unternehmen von den Technologiegiganten, um an die persönlichen Daten ihrer Kunden zu gelangen, und ermöglicht es den Unternehmen, direkt an die Daten zu gelangen (1st party data).
Unternehmen könnten mit diesen Daten ihre eigenen Analysen erstellen, und obwohl sie individuelle persönliche Daten nicht an Dritte weiterverkaufen können, hätten sie immer noch Spielraum, um die Produktivität und die Verkäufe auf der Grundlage von Kundendaten aus erster Hand zu steigern.
Die Monetarisierung personenbezogener Daten, vorbehaltlich eines soliden Rechtsrahmens, wird nicht nur den Schutz des Einzelnen und die Entwicklung eines europäischen Datenökosystems erreichen, sondern auch die Abhängigkeit von Technologieriesen verringern, was zu einem wettbewerbsfähigeren, effizienteren und sichereren Online-Umfeld führen wird.
"Meine Daten Mein Gewinn" - "My Data My Gain” wird Instrumente zur Verfolgung dieser Ziele bereitstellen. Bald.
Ein neues Weißbuch von #MyData wurde herausgegeben, das sich sowohl mit dem aktuellen Stand der Nutzung und Verwaltung persönlicher Daten als auch mit dem vorgeschlagenen Modell für den Umgang mit den beiden gegensätzlichen Kräften befasst, die diese Daten beherrschen: Datennutzung vs. Datenschutz.
Das von #MyData vorgeschlagene Modell "schafft ein Gleichgewicht zwischen diesen beiden Kräften, indem es die beiden Perspektiven auf eine gleiche Basis stellt".
"Dies wird dadurch erreicht, dass den Menschen die Möglichkeit geboten wird, die von Unternehmen über sie gesammelten Daten zu nutzen, sowie die Mittel und Wege, um zu kontrollieren, wie die Daten gesammelt, verarbeitet, genutzt und weiterverteilt werden.
Der #MyData-Ansatz ist "eine Möglichkeit, dieses Ungleichgewicht der Macht dadurch zu beheben, dass die Menschen in den Mittelpunkt der Daten über sie selbst gestellt werden und so das gegenwärtige Paradigma und die darin tätigen Organisationen so verändert werden, dass sie den Menschen und Gesellschaften besser dienen können".
Das Papier enthält eine sehr gute Antwort auf eine grundlegende Frage: "Können Daten besessen werden? In der Regel unterliegen Informationen oder Daten keinen Exklusivrechten, niemand ist Eigentümer von Daten." Es gibt jedoch andere Datenrechte, die "in der Regel negative Rechte sind, d.h. sie verpflichten zur Untätigkeit anderer. Durch die Ausübung solcher Rechte kann die Verfügbarkeit von und die Kontrolle über Daten eingeschränkt werden, so dass praktisch nur wenige Parteien die Möglichkeit haben, sie zu nutzen."
Der Kern der Diskussion ist, dass "jede Person das Recht auf den Schutz der sie betreffenden persönlichen Daten hat", wie es in Artikel 8 der Charta der Grundrechte der Europäischen Union festgelegt ist (interessanterweise vor der Ehefreiheit -Artikel 9- , der Gedanken- oder Religionsfreiheit -Artikel 10- oder der Meinungs- und Informationsfreiheit. -Artikel 11).
So "beginnt die Ausübung der Kontrolle über die über einen selbst gesammelten Daten damit, dass man sich der Art und des Umfangs bewusst wird, in dem persönliche Daten über ihn gesammelt werden" . Konkret heißt es: "Eine Person kann aus diesen Daten Nutzen ziehen, indem sie sie flexibel für Zwecke verwendet, die sie selbst definiert. In der Praxis kann dies durch die Erlaubnis der Wiederverwendung persönlicher Daten und des Datenaustauschs zwischen Diensten entsprechend den eigenen Bedürfnissen und Wünschen einer Person geschehen".
Die Initiative "Meine Daten Mein Gewinn" stimmt voll und ganz mit allen oben beschriebenen Prinzipien und Zielen überein, die im #MyData-Bericht eingehend erörtert werden (siehe Link ). Sie unterscheidet sich nur in der Art und Weise, wie diese Ziele umgesetzt und erreicht werden sollen.
Während #MyData die Förderung von API-, Plattform- und Betreibermodellen befürwortet, sind wir bei "Meine Daten Mein Gewinn" der Meinung, dass Einzelpersonen in der Lage sein sollten, ihre persönlichen Daten auf einfache Weise zu kontrollieren und zu verwalten, die keine vollständige Umgestaltung des Ökosystems erfordert.
Durch die Bereitstellung ihrer persönlichen Daten an die betroffenen Personen und durch die Einführung eines klaren, benutzerfreundlichen und unkomplizierten Datenmonetarisierungssystems werden die Personen dazu angehalten, den Wert ihrer Daten zu schätzen und sich daran zu gewöhnen, diese regelmäßig zu verwalten (da wir unsere Bankkonten regelmäßig verwalten).
Unsere Ansichten zusammenfassen:
Die Initiative "Meine Daten Mein Gewinn" zielt darauf ab, diese Lücke durch die direkte Monetarisierung persönlicher Daten auf der Grundlage der GDPR-Zweckbeschränkung zu schliessen, wobei Kunden bestimmte Daten für einen bestimmten Zweck über einen bestimmten Zeitraum austauschen können.
Mit Standardbedingungen für die gemeinsame Nutzung von Daten, die es Einzelpersonen ermöglichen, persönliche Daten für einen bestimmten Zweck über einen bestimmten Zeitraum zu monetarisieren, erreicht die Initiative die folgenden Ziele
a) Sie zeigt Einzelpersonen den Wert ihrer Daten auf und macht es sich zur Gewohnheit, sie zu verwalten, sie zu monetarisieren, wenn es angebracht ist, und sie insgesamt sicher aufzubewahren.
b) Sie bricht die Abhängigkeit der Unternehmen von den Technologiegiganten, um an die persönlichen Daten ihrer Kunden zu gelangen, und ermöglicht es den Unternehmen, direkt an die Daten zu gelangen (1st party data).
Unternehmen könnten mit diesen Daten ihre eigenen Analysen erstellen, und obwohl sie individuelle persönliche Daten nicht an Dritte weiterverkaufen können, hätten sie immer noch Spielraum, um die Produktivität und die Verkäufe auf der Grundlage von Kundendaten aus erster Hand zu steigern.
Die Monetarisierung personenbezogener Daten, vorbehaltlich eines soliden Rechtsrahmens, wird nicht nur den Schutz des Einzelnen und die Entwicklung eines europäischen Datenökosystems erreichen, sondern auch die Abhängigkeit von Technologieriesen verringern, was zu einem wettbewerbsfähigeren, effizienteren und sichereren Online-Umfeld führen wird.
"Meine Daten Mein Gewinn" - "My Data My Gain” wird Instrumente zur Verfolgung dieser Ziele bereitstellen. Bald.
Artikel 09
Sie werden Sie ausspionieren, wann immer sie können.
Mehrere europäische Länder entwickeln von der Regierung gesponserte COVID19 Tracking-Apps, um eine genaue Überwachung von Patientenkontakten und positiv getesteten Personen zu ermöglichen.
Der WSJ-Artikel "European Contact-Tracing Apps Stumble on Privacy Concerns Glitches" gibt einen Überblick über die Datenschutzprobleme, die bei der Implementierung solcher Apps festgestellt wurden, und darüber, wie der Prozess in mehreren Ländern aufgrund von Datenschutzbedenken eingefroren wurde.
Diese Bedenken reichen u.a. von der fehlenden Definition, wer für die gesammelten Daten und die Verwaltung des Tools verantwortlich und zuständig ist, bis hin zu operativen Fragen wie der App, die den positiven Status von COVID19 mit allen Kontakten teilt - und nicht nur mit denen, die sich physisch nahe standen.
Infolgedessen wurden die Apps in den meisten Ländern nicht vollständig umgesetzt, was zu einer Welle der Kritik an Organisationen führte, die auf diese Datenschutzbedenken als "Privacy Talibans" hinweisen, die das Wohlergehen der Menschen der Privatsphäre unterordnen.
Aber dann kam die Nachricht heraus: "Forscher am Trinity College Dublin sagen, dass die weit verbreitete Technologie von Google-Apple für den Datenschutz problematisch sein könnte. Beispielsweise sendet die von den Technikgiganten entwickelte Software häufig persönliche Daten (E-Mail-Adresse usw.) von Apps-Benutzern und Informationen über ihr Gerät an die Google Play Services (siehe den vollständigen Bericht von Dr. Leith).
Daher haben sich die Institutionen der Europäischen Union selbst unter dem Druck der dringenden Notwendigkeit von Maßnahmen zur Eindämmung einer Krankheit, die bereits 21,8 Millionen Menschen infiziert hat, die Zeit genommen, die Auswirkungen dieser dringend benötigten, von der Regierung gesponserten Apps auf die Privatsphäre zu untersuchen, und ihre Mängel beim Schutz des Einzelnen aufgezeigt.
Was ist nun mit den übrigen regulären Apps? Wer wird deren Auswirkungen auf die Privatsphäre überwachen? Natürlich gibt es sowohl den EU-Datenschutzbeauftragten als auch die nationalen Datenschutzbehörden. Aber diese Institutionen werden in den meisten Fällen erst "ex-post" handeln können, wenn die Verletzung der Privatsphäre bereits stattgefunden hat.
Der springende Punkt ist also, wie man den Einzelnen auffordert und motiviert, sich ex-ante um seine Privatsphäre zu kümmern und die Fallen und Tricks zu vermeiden, denen wir täglich ausgesetzt sind.
Wir wissen, dass dies ein schwieriges Thema ist, weil wir wissen, dass niemand eine Datenschutzerklärung, Nutzungsbedingungen usw. liest oder lesen wird. Niemand überlegt sorgfältig, was er gibt, wenn er, wie vom GDPR gefordert, einer bestimmten Verwendung seiner Daten zustimmt. Und niemand tut dies, weil es fast unmöglich ist, den Wert unserer eigenen persönlichen Daten einzuschätzen.
Die Initiative "Meine Daten Mein Gewinn" will diese Lücke schliessen: Direkte Monetarisierung von Personendaten auf der Grundlage der GDPR-Zweckbeschränkung, durch die Kunden bestimmte Daten für einen bestimmten Zweck über einen bestimmten Zeitraum hinweg gemeinsam nutzen können.
Mit Standardbedingungen für die gemeinsame Nutzung von Daten, die es Einzelpersonen ermöglichen, persönliche Daten für eine bestimmte Verwendung über einen bestimmten Zeitraum zu monetarisieren, erreicht die Initiative folgende Ziele
a) Sie zeigt Einzelpersonen den Wert ihrer Daten auf und macht es sich zur Gewohnheit, sie zu verwalten, sie zu monetarisieren, wenn es angebracht ist, und sie insgesamt sicher aufzubewahren.
b) Sie bricht die Abhängigkeit der Unternehmen von den Technologiegiganten, um an die persönlichen Daten ihrer Kunden zu gelangen, und ermöglicht es den Unternehmen, direkt an die Daten zu gelangen (1st party data).
Die Unternehmen könnten mit diesen Daten ihre eigenen Analysen erstellen, und obwohl sie individuelle persönliche Daten nicht an Dritte weiterverkaufen können, hätten sie immer noch Spielraum, um die Produktivität und die Verkäufe auf der Grundlage von Kundendaten aus erster Hand zu steigern.
Die Monetarisierung personenbezogener Daten, vorbehaltlich eines soliden Rechtsrahmens, wird nicht nur den Schutz des Einzelnen und die Entwicklung eines europäischen Datenökosystems erreichen, sondern auch die Abhängigkeit von Technologieriesen verringern, was zu einem wettbewerbsfähigeren, effizienteren und sichereren Online-Umfeld führen wird.
"Meine Daten Mein Gewinn" - "My Data My Gain” wird Instrumente zur Verfolgung dieser Ziele bereitstellen. Bald.
Mehrere europäische Länder entwickeln von der Regierung gesponserte COVID19 Tracking-Apps, um eine genaue Überwachung von Patientenkontakten und positiv getesteten Personen zu ermöglichen.
Der WSJ-Artikel "European Contact-Tracing Apps Stumble on Privacy Concerns Glitches" gibt einen Überblick über die Datenschutzprobleme, die bei der Implementierung solcher Apps festgestellt wurden, und darüber, wie der Prozess in mehreren Ländern aufgrund von Datenschutzbedenken eingefroren wurde.
Diese Bedenken reichen u.a. von der fehlenden Definition, wer für die gesammelten Daten und die Verwaltung des Tools verantwortlich und zuständig ist, bis hin zu operativen Fragen wie der App, die den positiven Status von COVID19 mit allen Kontakten teilt - und nicht nur mit denen, die sich physisch nahe standen.
Infolgedessen wurden die Apps in den meisten Ländern nicht vollständig umgesetzt, was zu einer Welle der Kritik an Organisationen führte, die auf diese Datenschutzbedenken als "Privacy Talibans" hinweisen, die das Wohlergehen der Menschen der Privatsphäre unterordnen.
Aber dann kam die Nachricht heraus: "Forscher am Trinity College Dublin sagen, dass die weit verbreitete Technologie von Google-Apple für den Datenschutz problematisch sein könnte. Beispielsweise sendet die von den Technikgiganten entwickelte Software häufig persönliche Daten (E-Mail-Adresse usw.) von Apps-Benutzern und Informationen über ihr Gerät an die Google Play Services (siehe den vollständigen Bericht von Dr. Leith).
Daher haben sich die Institutionen der Europäischen Union selbst unter dem Druck der dringenden Notwendigkeit von Maßnahmen zur Eindämmung einer Krankheit, die bereits 21,8 Millionen Menschen infiziert hat, die Zeit genommen, die Auswirkungen dieser dringend benötigten, von der Regierung gesponserten Apps auf die Privatsphäre zu untersuchen, und ihre Mängel beim Schutz des Einzelnen aufgezeigt.
Was ist nun mit den übrigen regulären Apps? Wer wird deren Auswirkungen auf die Privatsphäre überwachen? Natürlich gibt es sowohl den EU-Datenschutzbeauftragten als auch die nationalen Datenschutzbehörden. Aber diese Institutionen werden in den meisten Fällen erst "ex-post" handeln können, wenn die Verletzung der Privatsphäre bereits stattgefunden hat.
Der springende Punkt ist also, wie man den Einzelnen auffordert und motiviert, sich ex-ante um seine Privatsphäre zu kümmern und die Fallen und Tricks zu vermeiden, denen wir täglich ausgesetzt sind.
Wir wissen, dass dies ein schwieriges Thema ist, weil wir wissen, dass niemand eine Datenschutzerklärung, Nutzungsbedingungen usw. liest oder lesen wird. Niemand überlegt sorgfältig, was er gibt, wenn er, wie vom GDPR gefordert, einer bestimmten Verwendung seiner Daten zustimmt. Und niemand tut dies, weil es fast unmöglich ist, den Wert unserer eigenen persönlichen Daten einzuschätzen.
Die Initiative "Meine Daten Mein Gewinn" will diese Lücke schliessen: Direkte Monetarisierung von Personendaten auf der Grundlage der GDPR-Zweckbeschränkung, durch die Kunden bestimmte Daten für einen bestimmten Zweck über einen bestimmten Zeitraum hinweg gemeinsam nutzen können.
Mit Standardbedingungen für die gemeinsame Nutzung von Daten, die es Einzelpersonen ermöglichen, persönliche Daten für eine bestimmte Verwendung über einen bestimmten Zeitraum zu monetarisieren, erreicht die Initiative folgende Ziele
a) Sie zeigt Einzelpersonen den Wert ihrer Daten auf und macht es sich zur Gewohnheit, sie zu verwalten, sie zu monetarisieren, wenn es angebracht ist, und sie insgesamt sicher aufzubewahren.
b) Sie bricht die Abhängigkeit der Unternehmen von den Technologiegiganten, um an die persönlichen Daten ihrer Kunden zu gelangen, und ermöglicht es den Unternehmen, direkt an die Daten zu gelangen (1st party data).
Die Unternehmen könnten mit diesen Daten ihre eigenen Analysen erstellen, und obwohl sie individuelle persönliche Daten nicht an Dritte weiterverkaufen können, hätten sie immer noch Spielraum, um die Produktivität und die Verkäufe auf der Grundlage von Kundendaten aus erster Hand zu steigern.
Die Monetarisierung personenbezogener Daten, vorbehaltlich eines soliden Rechtsrahmens, wird nicht nur den Schutz des Einzelnen und die Entwicklung eines europäischen Datenökosystems erreichen, sondern auch die Abhängigkeit von Technologieriesen verringern, was zu einem wettbewerbsfähigeren, effizienteren und sichereren Online-Umfeld führen wird.
"Meine Daten Mein Gewinn" - "My Data My Gain” wird Instrumente zur Verfolgung dieser Ziele bereitstellen. Bald.
Artikel 08
Warum die Monetarisierung von Daten, die dem GDPR unterliegen, gut für Einzelpersonen und Unternehmen ist.
Ein fantastisches Online-Gespräch mit der Harvard-Stipendiatin Shoshana Zuboff und dem Gründer des Centre for Digital Rights, Jim Balsillie, fasst den aktuellen Stand unserer Gesellschaften in Bezug auf persönliche Daten zusammen, wo wir jetzt stehen und wie wir hierher gekommen sind.
Prof. Shoshana Zuboff definiert den Überwachungskapitalismus als eine neue ökonomische Logik, bei der "die einseitige Beanspruchung privater menschlicher Erfahrung als Nullkosten-Asset identifiziert und beansprucht werden könnte, das dann in die Marktdynamik aufgenommen und in Verhaltensdaten übersetzt werden könnte. Diese Verhaltensdaten werden sofort als proprietär etikettiert".
Es handelt sich um eine Extraktionsoperation, und "sie haben ihre rhetorische Strategie in den letzten zwei Jahrzehnten perfektioniert, und das kann man als die Kunst und Wissenschaft der Gasbeleuchtung zusammenfassen. Sie haben ständig Möglichkeiten, uns davon zu überzeugen, dass sie innovativ sind, aber in Wirklichkeit haben sie die Innovation im Internet und in der Gesamtwirtschaft im Wesentlichen ausgelöscht". Denn letzten Endes sind, wie Professor Zuboff sagt, Technikgiganten keine Innovatoren... Sie sind keine "Generatoren", sie sind nur Extraktoren, wie alle Mittelsmänner.
Professor Zuboff spricht dann das Konzept des Data Ownership an, ein Thema, das im Zentrum der Initiative "Meine Daten Mein Gewinn" steht. Sie behauptet, dass Data Ownership eine weitere Form der Gasbeleuchtung ist, da die Technologiegiganten davon ausgehen, dass die Förderung einer Art von Regulierung, die eine Datenmonetarisierung ermöglicht, es ihnen ermöglichen wird, Mikrozahlungen für die von uns gemeinsam genutzten Daten zu verteilen, in dem Wissen, dass die von uns gemeinsam genutzten Daten nur einen winzigen Teil der Daten ausmachen, die sie mitnehmen.
Aus unserer Sicht ist dies in den USA eine logische Behauptung, aber sie spiegelt nicht die europäische Realität wider.
Zunächst einmal stellt GDPR fest, dass der Schutz ALLER persönlicher Daten ein Grundrecht ist. Daher geht es nicht darum, den Technikgiganten "eine Art Datenregulierung" zu geben, um ihnen eine Chance zu geben, ihren Willen durchzusetzen. Es ist ein Gesetz, das den Schutz des Einzelnen in den Mittelpunkt stellt.
Das Hauptproblem bei der Umsetzung des GDPR besteht darin, dass die Entscheidung, ob die Daten weitergegeben werden oder nicht, eine besondere Zustimmung erfordert. Aber wie wir wissen, stellt das Einwilligungsmanagement eine Barriere dar, da es für Einzelpersonen oft schwierig ist, es vollständig zu verstehen, und für Unternehmen eine Belastung darstellt, die sie verarbeiten und verwalten müssen.
GDPR verfügt jedoch über viele eingebaute Instrumente, die bereit sind, entwickelt und umgesetzt zu werden, wie z.B. die Zweckbindung, das "Recht, vergessen zu werden" und das Recht, gegen automatisierte Entscheidungen, einschließlich der Erstellung von Profilen, Einspruch zu erheben. Dies sind genau die Art von umfassenden Gesetzen und Ad-hoc-Durchsetzungsinstrumenten, die Prof. Zuboff befürwortet; das "schützende Tuch, das uns vor den heftigen Winden dieses digitalen 21".
Das von Prof. Zuboff vertretene Ideal, dass jeder in der Lage sein sollte, zu entscheiden, wann und was er mit wem teilt, erfordert einen Lernprozess. Zu diesem Zweck muss der Einzelne lernen, diese und andere GDPR-Instrumente zu nutzen und über seine derzeitige "Lernfähigkeit" hinauszugehen, die Jim Balsillie im gleichen Video beschreibt. Daher sollte es eine Motivation für diesen Lernprozess geben und etwas, das ihn antreibt. Wir glauben, dass Menschen diese Instrumente eher nutzen, solange es vor Ort etwas Klares, Materielles und Unmittelbares zu gewinnen gibt.
Und wenn der Einzelne erst einmal lernt, seine Daten regelmäßig zu verwalten, wird er besser verstehen, warum und wie er einige davon einschränken kann, indem er sie von dem im Video beschriebenen "Null-Kosten-Assets"-Status zu wertvollen Vermögenswerten macht. Es ist ein Prozess, der nur in diese Richtung gehen kann.
Aber wenn die eine Seite der Medaille den Schutz von Einzelpersonen darstellt, so bezieht sich die andere Seite auf den Schutz von Unternehmen.
Wie Prof. Zuboff feststellt, "geht die Jagd nach Daten jetzt in die normale Wirtschaft über, es gibt keinen Sektor, der nicht der Überwachungsdividende nachjagt".
Die normale Wirtschaft wird hauptsächlich - wenn auch nicht nur - von den Verhaltensdaten gespeist, die vom Tech-Gigant-Oligopol verwaltet und geliefert werden. Eine Möglichkeit, dieses Oligopol zu brechen und seine Macht zu verringern, besteht also darin, dem Mainstream-Geschäft die Möglichkeit zu geben, Kundendaten direkt zu verwalten und auf sie zuzugreifen. Kundendaten-Plattformen machen dies zu sehr günstigen Kosten möglich, aber derzeit haben Unternehmen nur selten die Möglichkeit, genügend Daten ihrer Kunden zu erhalten, um diese Plattformen zu speisen, und sie haben keine andere Wahl, als sich mit den Tech-Giganten auseinanderzusetzen, um sie zu erhalten.
Die direkte Monetarisierung von Personendaten auf der Grundlage der GDPR-Zweckbeschränkung löst dieses Problem. Kunden können bestimmte Daten, nur für einen bestimmten Zweck, für eine bestimmte Zeitspanne gemeinsam nutzen. Während Unternehmen mit diesen Daten ihre eigenen Analysen erstellen könnten, könnten sie individuelle persönliche Daten nicht an Dritte weiterverkaufen. Das oben erwähnte Recht auf Einspruch gegen die Erstellung von Profilen ist eine wichtige Schutzmaßnahme zum Schutz von Einzelpersonen, lässt aber dennoch Raum für Unternehmen, ihre Produktivität und ihren Umsatz auf der Grundlage von personenbezogenen Daten der ersten Partei zu steigern.
Dies ist das Modell "Meine Daten Mein Gewinn". Es zeigt Einzelpersonen den Wert ihrer persönlichen Daten auf, indem es ihnen ermöglicht, sie innerhalb der von ihnen gewählten Grenzen zu nutzen und zu monetarisieren... ...und ermöglicht es Unternehmen, direkt mit ihren Kunden zu interagieren, ohne auf die Vermittlung der Technologiegiganten angewiesen zu sein.
Die Monetarisierung der persönlichen Daten, die einem soliden rechtlichen Rahmen unterliegt, wird nicht nur den Schutz der Personen und die Entwicklung eines europäischen Datenökosystems erreichen, sondern auch die Abhängigkeit von den Technologiegiganten verringern, was zu einer wettbewerbsfähigeren, effizienteren und sichereren Online-Landschaft führt.
"Meine Daten Mein Gewinn" - "My Data My Gain”wird Instrumente zur Verfolgung dieser Ziele bereitstellen. Bald.
Ein fantastisches Online-Gespräch mit der Harvard-Stipendiatin Shoshana Zuboff und dem Gründer des Centre for Digital Rights, Jim Balsillie, fasst den aktuellen Stand unserer Gesellschaften in Bezug auf persönliche Daten zusammen, wo wir jetzt stehen und wie wir hierher gekommen sind.
Prof. Shoshana Zuboff definiert den Überwachungskapitalismus als eine neue ökonomische Logik, bei der "die einseitige Beanspruchung privater menschlicher Erfahrung als Nullkosten-Asset identifiziert und beansprucht werden könnte, das dann in die Marktdynamik aufgenommen und in Verhaltensdaten übersetzt werden könnte. Diese Verhaltensdaten werden sofort als proprietär etikettiert".
Es handelt sich um eine Extraktionsoperation, und "sie haben ihre rhetorische Strategie in den letzten zwei Jahrzehnten perfektioniert, und das kann man als die Kunst und Wissenschaft der Gasbeleuchtung zusammenfassen. Sie haben ständig Möglichkeiten, uns davon zu überzeugen, dass sie innovativ sind, aber in Wirklichkeit haben sie die Innovation im Internet und in der Gesamtwirtschaft im Wesentlichen ausgelöscht". Denn letzten Endes sind, wie Professor Zuboff sagt, Technikgiganten keine Innovatoren... Sie sind keine "Generatoren", sie sind nur Extraktoren, wie alle Mittelsmänner.
Professor Zuboff spricht dann das Konzept des Data Ownership an, ein Thema, das im Zentrum der Initiative "Meine Daten Mein Gewinn" steht. Sie behauptet, dass Data Ownership eine weitere Form der Gasbeleuchtung ist, da die Technologiegiganten davon ausgehen, dass die Förderung einer Art von Regulierung, die eine Datenmonetarisierung ermöglicht, es ihnen ermöglichen wird, Mikrozahlungen für die von uns gemeinsam genutzten Daten zu verteilen, in dem Wissen, dass die von uns gemeinsam genutzten Daten nur einen winzigen Teil der Daten ausmachen, die sie mitnehmen.
Aus unserer Sicht ist dies in den USA eine logische Behauptung, aber sie spiegelt nicht die europäische Realität wider.
Zunächst einmal stellt GDPR fest, dass der Schutz ALLER persönlicher Daten ein Grundrecht ist. Daher geht es nicht darum, den Technikgiganten "eine Art Datenregulierung" zu geben, um ihnen eine Chance zu geben, ihren Willen durchzusetzen. Es ist ein Gesetz, das den Schutz des Einzelnen in den Mittelpunkt stellt.
Das Hauptproblem bei der Umsetzung des GDPR besteht darin, dass die Entscheidung, ob die Daten weitergegeben werden oder nicht, eine besondere Zustimmung erfordert. Aber wie wir wissen, stellt das Einwilligungsmanagement eine Barriere dar, da es für Einzelpersonen oft schwierig ist, es vollständig zu verstehen, und für Unternehmen eine Belastung darstellt, die sie verarbeiten und verwalten müssen.
GDPR verfügt jedoch über viele eingebaute Instrumente, die bereit sind, entwickelt und umgesetzt zu werden, wie z.B. die Zweckbindung, das "Recht, vergessen zu werden" und das Recht, gegen automatisierte Entscheidungen, einschließlich der Erstellung von Profilen, Einspruch zu erheben. Dies sind genau die Art von umfassenden Gesetzen und Ad-hoc-Durchsetzungsinstrumenten, die Prof. Zuboff befürwortet; das "schützende Tuch, das uns vor den heftigen Winden dieses digitalen 21".
Das von Prof. Zuboff vertretene Ideal, dass jeder in der Lage sein sollte, zu entscheiden, wann und was er mit wem teilt, erfordert einen Lernprozess. Zu diesem Zweck muss der Einzelne lernen, diese und andere GDPR-Instrumente zu nutzen und über seine derzeitige "Lernfähigkeit" hinauszugehen, die Jim Balsillie im gleichen Video beschreibt. Daher sollte es eine Motivation für diesen Lernprozess geben und etwas, das ihn antreibt. Wir glauben, dass Menschen diese Instrumente eher nutzen, solange es vor Ort etwas Klares, Materielles und Unmittelbares zu gewinnen gibt.
Und wenn der Einzelne erst einmal lernt, seine Daten regelmäßig zu verwalten, wird er besser verstehen, warum und wie er einige davon einschränken kann, indem er sie von dem im Video beschriebenen "Null-Kosten-Assets"-Status zu wertvollen Vermögenswerten macht. Es ist ein Prozess, der nur in diese Richtung gehen kann.
Aber wenn die eine Seite der Medaille den Schutz von Einzelpersonen darstellt, so bezieht sich die andere Seite auf den Schutz von Unternehmen.
Wie Prof. Zuboff feststellt, "geht die Jagd nach Daten jetzt in die normale Wirtschaft über, es gibt keinen Sektor, der nicht der Überwachungsdividende nachjagt".
Die normale Wirtschaft wird hauptsächlich - wenn auch nicht nur - von den Verhaltensdaten gespeist, die vom Tech-Gigant-Oligopol verwaltet und geliefert werden. Eine Möglichkeit, dieses Oligopol zu brechen und seine Macht zu verringern, besteht also darin, dem Mainstream-Geschäft die Möglichkeit zu geben, Kundendaten direkt zu verwalten und auf sie zuzugreifen. Kundendaten-Plattformen machen dies zu sehr günstigen Kosten möglich, aber derzeit haben Unternehmen nur selten die Möglichkeit, genügend Daten ihrer Kunden zu erhalten, um diese Plattformen zu speisen, und sie haben keine andere Wahl, als sich mit den Tech-Giganten auseinanderzusetzen, um sie zu erhalten.
Die direkte Monetarisierung von Personendaten auf der Grundlage der GDPR-Zweckbeschränkung löst dieses Problem. Kunden können bestimmte Daten, nur für einen bestimmten Zweck, für eine bestimmte Zeitspanne gemeinsam nutzen. Während Unternehmen mit diesen Daten ihre eigenen Analysen erstellen könnten, könnten sie individuelle persönliche Daten nicht an Dritte weiterverkaufen. Das oben erwähnte Recht auf Einspruch gegen die Erstellung von Profilen ist eine wichtige Schutzmaßnahme zum Schutz von Einzelpersonen, lässt aber dennoch Raum für Unternehmen, ihre Produktivität und ihren Umsatz auf der Grundlage von personenbezogenen Daten der ersten Partei zu steigern.
Dies ist das Modell "Meine Daten Mein Gewinn". Es zeigt Einzelpersonen den Wert ihrer persönlichen Daten auf, indem es ihnen ermöglicht, sie innerhalb der von ihnen gewählten Grenzen zu nutzen und zu monetarisieren... ...und ermöglicht es Unternehmen, direkt mit ihren Kunden zu interagieren, ohne auf die Vermittlung der Technologiegiganten angewiesen zu sein.
Die Monetarisierung der persönlichen Daten, die einem soliden rechtlichen Rahmen unterliegt, wird nicht nur den Schutz der Personen und die Entwicklung eines europäischen Datenökosystems erreichen, sondern auch die Abhängigkeit von den Technologiegiganten verringern, was zu einer wettbewerbsfähigeren, effizienteren und sichereren Online-Landschaft führt.
"Meine Daten Mein Gewinn" - "My Data My Gain”wird Instrumente zur Verfolgung dieser Ziele bereitstellen. Bald.
Artikel 07
Wohl aufgehoben oder gegen Sie verwendet?
Wer herausfinden möchte, inwieweit unsere persönlichen Daten "persönlich oder privat" bleiben, sollte Patrick Berlinquettes großartige 5-teilige Serie über " Wie Google Ihre persönlichen Daten verfolgt " lesen.
Ja, für den Fall, dass Sie Zweifel hatten, Google kennt nicht nur unser Alter, unseren Wohnort, unser Durchschnittseinkommen, unseren Vermögensstatus, sondern es kennt auch jede Suche, die Sie durchgeführt haben, jede E-Mail, die Sie gesendet haben, jedes Bild, das Sie gespeichert haben, jede Anzeige, auf die Sie geklickt haben, jeden Ort, an dem Sie im letzten Jahr gewesen sind... und noch mehr, wenn Sie Google Docs verwenden. Darüber hinaus weist Patrick darauf hin, dass Google von anderen erhält, worauf sie nicht direkt zugreifen können, und so bezahlten sie MasterCard für ihre Kreditkartendatenbank, die 70% der US-amerikanischen Kredit- und Debitkartentransaktionen enthält.
All dieser Aufwand für die Erfassung, Speicherung und Verarbeitung Ihrer persönlichen Daten führt zu dem Klick, den Sie auf eine bestimmte Anzeige machen werden. Vermarkter werden immer mehr Geld für diese Anzeige bezahlen, die Sie zum Klicken auffordert und zu einem Kauf führt. Und wie im zweiten Eintrag der Serie erläutert, werden sie ihre Gewinne maximieren, indem sie Ihr Unbehagen ausnutzen (die Anzeigen, die Sie sich ansehen, wenn Sie etwas wirklich brauchen).
Aber beachten Sie, dass nicht nur Einzelpersonen "entführt" werden. Unternehmen, die für diese Anzeigen auf der Grundlage der Ausrichtung der Google-Variablen bezahlen, haben nur wenig echte Informationen darüber, welche Daten hinter diesen Variablen stehen und wofür sie letztendlich bezahlen.
Tatsächlich wird es immer schwieriger, den ROI für diese Anzeigen zu beurteilen, da es von mehreren Gründen abhängt, ob ein Kauf getätigt wird oder nicht. Da ist zunächst einmal die allgemeine Marketingstrategie des Unternehmens: Wird ein Klick auf eine bestimmte Anzeige nur durch die Anzeige selbst ausgelöst, oder ist er das Ergebnis der allgemeinen Marketingstrategie, die an mehreren Kontaktpunkten angewendet wird? Wenn letzteres der Fall ist, wie hoch sind die tatsächlichen Kosten der Anzeige im Vergleich zu den übrigen Aktionen zur Kundengewinnung und -bindung?
Dann gibt es Gründe, die mit der Website des Online-Shops und den Transaktionen zusammenhängen, z.B. wenn ein Produkt/eine Dienstleistung als anders als die Anzeige wahrgenommen wird, sobald weitere Einzelheiten auf der Website des Verkäufers verfügbar sind, wenn das Layout der Seite den potenziellen Kunden auf andere Produkte anspricht, unerwartete Zeit- und/oder Kostenlieferbedingungen usw. Diese Gründe führen unter anderem zu dem gefürchteten Warenkorbabbruch-Syndrom. Und wenn der Abbruch des Einkaufswagens nach einem Klick auf eine Anzeige erfolgt, sollte dann nicht davon ausgegangen werden, dass die Anzeige zu einer fehlgeschlagenen Reaktion geführt hat, die den bisher stetigen Weg durch den "Marketing-Trichter" unterbrochen hat?
Und schließlich kann der Prozess, der uns zum Klick auf eine Anzeige geführt hat, auf Gründen beruhen, die nichts mit einem Kauf zu tun haben. Nur weil Google uns kennt und in der Lage ist, uns aufzufordern, in einen Online-Shop zu gehen, bedeutet das noch lange nicht, dass wir den beworbenen Artikel kaufen werden.
Die Aufgabe von Warenkörben hat in den letzten 5 Jahren stetig zugenommen; vor der COVID 19-Krise lag sie bei etwa 70% und hat sich während der Pandemie nur noch verschlimmert... Die durchschnittliche Rate im April 2020 betrug 88%.
Diese steigende Zahl wird nach und nach zu der Frage führen, der viele frühere Online-Geschäftsmodelle erlegen sind: Es ist großartig, Verkehr zu haben, aber wie monetarisieren wir ihn?
Online-Händler gehen langsam aber stetig zu einer Neubewertung über: Welchen Sinn hat es, immer mehr Geld für Werbung, SEO usw. auszugeben, um den Traffic zu erhöhen und die Warenkörbe zu füllen, wenn der Umsatz nicht steigt? Und wenn man die Kosten für Werbung in Betracht zieht, welchen Sinn hat es dann, die Bruttomargen zu reduzieren, wenn der Umsatz nicht steigt?
Eine Alternative besteht darin, den Einzelhändlern den Zugriff auf die tatsächlichen Daten der ersten Partei zu ermöglichen, d.h. auf persönliche Daten direkt vom Kunden. Letztendlich werden, egal wie viele "potentielle Kunden" in Ihr Geschäft gedrängt werden, nur diejenigen kaufen, die finden, was sie suchen. Und Sie können nur dann wissen, was Kunden suchen, wenn Sie mit ihnen in Kontakt treten.
Tatsächlich ist es sicherlich ein transparenteres Mittel, potenzielle Kunden durch das Anbieten einer Art von Vorteil für die gemeinsame Nutzung einiger Daten für einen bestimmten Zweck über einen bestimmten Zeitraum zu gewinnen.
Einige mögen sagen, dass wir kein System implementieren können, das zum Verkauf der persönlichen Daten einer Person führt. Wie der verstorbene Giovanni Buttarelli (ehemaliger Europäischer Datenschutzbeauftragter) sagte: "Das Recht auf Menschenwürde erfordert Grenzen für das Ausmaß, in dem eine Person gescannt, überwacht und monetarisiert werden kann.
Aber, ob es Ihnen gefällt oder nicht, wir sind bereits weit über diesen Punkt hinaus. Wir werden ständig gescannt, und unsere Daten werden viele Male am Tag erfasst, verkauft und weiterverkauft, weil sie einen Wert haben, der an Ort und Stelle erfasst werden kann (falls jemand noch Zweifel hat, ist das Lesen der oben erwähnten vollständigen Serie ein Muss).
Darüber hinaus ist der gegenwärtige Kampf nicht auf Unternehmen beschränkt, sondern betrifft auch Regierungen, und der Fall Tik-Tok ist ein Beweis dafür. Wie Scott Rosemberg in seinem Artikel "Die USA spielen jetzt nach den chinesischen Internet-Regeln" feststellt: "Das heutige globale Internet hat sich in drei Zonen aufgeteilt: das auf den Schutz der Privatsphäre ausgerichtete Netzwerk der EU, das von der chinesischen Regierung dominierte Netzwerk und das von den USA geführte Netzwerk, das von einer Handvoll amerikanischer Unternehmen dominiert wird. Das Schicksal von TikTok deutet darauf hin, dass das chinesische Modell auch US-Fans hat.
Wir müssen also nicht gegen die Realität ankämpfen, sondern sie gestalten, um sowohl den Schutz des Einzelnen als auch den Nutzen unserer Unternehmen zu erreichen. Und es gibt keinen besseren Schutz, als dem Einzelnen Instrumente an die Hand zu geben, mit denen er seine persönlichen Daten nach Belieben verwalten und monetarisieren kann. Dieser Ansatz wurde in einem früheren Artikel dieser Serie angesprochen: " Wert der Daten vs. Datenschutz.... Aber, warum nicht beides?"
Europäische Datensubjekte sind durch das GDPR geschützt. Ja, es ist nicht perfekt; und ja, es beruht auf der Einwilligung, die für Einzelpersonen oft schwer verständlich und für Unternehmen aufwändig in der Verarbeitung und Verwaltung ist. Dennoch hat GDPR viele eingebaute Werkzeuge, die bereit sind, entwickelt und implementiert zu werden, angefangen bei einem echten Juwel wie der Zweckbindung. Es umfasst auch verbesserte Instrumente zum Schutz von Einzelpersonen, wie das "Recht, vergessen zu werden" und das Recht, gegen automatisierte Entscheidungen, einschließlich der Erstellung von Profilen, Einspruch zu erheben.
Der Einzelne wird nur dann bereit sein, den Umgang mit diesen und allen anderen GDPR-Instrumenten zu erlernen, wenn es an Ort und Stelle etwas klares, materielles und unmittelbares zu gewinnen gibt. Die Monetarisierung persönlicher Daten, die einem starken rechtlichen Rahmen unterliegt, wird es ermöglichen, nicht nur den Schutz des Einzelnen und die Entwicklung eines europäischen Ökosystems für Daten, sondern auch einen wettbewerbsfähigeren und effizienteren Online-Handel zu erreichen.
"Meine Daten Mein Gewinn" wird Instrumente zur Verfolgung dieser Ziele bereitstellen. Bald.
(image courtesy of HowMuch.net)
Wer herausfinden möchte, inwieweit unsere persönlichen Daten "persönlich oder privat" bleiben, sollte Patrick Berlinquettes großartige 5-teilige Serie über " Wie Google Ihre persönlichen Daten verfolgt " lesen.
Ja, für den Fall, dass Sie Zweifel hatten, Google kennt nicht nur unser Alter, unseren Wohnort, unser Durchschnittseinkommen, unseren Vermögensstatus, sondern es kennt auch jede Suche, die Sie durchgeführt haben, jede E-Mail, die Sie gesendet haben, jedes Bild, das Sie gespeichert haben, jede Anzeige, auf die Sie geklickt haben, jeden Ort, an dem Sie im letzten Jahr gewesen sind... und noch mehr, wenn Sie Google Docs verwenden. Darüber hinaus weist Patrick darauf hin, dass Google von anderen erhält, worauf sie nicht direkt zugreifen können, und so bezahlten sie MasterCard für ihre Kreditkartendatenbank, die 70% der US-amerikanischen Kredit- und Debitkartentransaktionen enthält.
All dieser Aufwand für die Erfassung, Speicherung und Verarbeitung Ihrer persönlichen Daten führt zu dem Klick, den Sie auf eine bestimmte Anzeige machen werden. Vermarkter werden immer mehr Geld für diese Anzeige bezahlen, die Sie zum Klicken auffordert und zu einem Kauf führt. Und wie im zweiten Eintrag der Serie erläutert, werden sie ihre Gewinne maximieren, indem sie Ihr Unbehagen ausnutzen (die Anzeigen, die Sie sich ansehen, wenn Sie etwas wirklich brauchen).
Aber beachten Sie, dass nicht nur Einzelpersonen "entführt" werden. Unternehmen, die für diese Anzeigen auf der Grundlage der Ausrichtung der Google-Variablen bezahlen, haben nur wenig echte Informationen darüber, welche Daten hinter diesen Variablen stehen und wofür sie letztendlich bezahlen.
Tatsächlich wird es immer schwieriger, den ROI für diese Anzeigen zu beurteilen, da es von mehreren Gründen abhängt, ob ein Kauf getätigt wird oder nicht. Da ist zunächst einmal die allgemeine Marketingstrategie des Unternehmens: Wird ein Klick auf eine bestimmte Anzeige nur durch die Anzeige selbst ausgelöst, oder ist er das Ergebnis der allgemeinen Marketingstrategie, die an mehreren Kontaktpunkten angewendet wird? Wenn letzteres der Fall ist, wie hoch sind die tatsächlichen Kosten der Anzeige im Vergleich zu den übrigen Aktionen zur Kundengewinnung und -bindung?
Dann gibt es Gründe, die mit der Website des Online-Shops und den Transaktionen zusammenhängen, z.B. wenn ein Produkt/eine Dienstleistung als anders als die Anzeige wahrgenommen wird, sobald weitere Einzelheiten auf der Website des Verkäufers verfügbar sind, wenn das Layout der Seite den potenziellen Kunden auf andere Produkte anspricht, unerwartete Zeit- und/oder Kostenlieferbedingungen usw. Diese Gründe führen unter anderem zu dem gefürchteten Warenkorbabbruch-Syndrom. Und wenn der Abbruch des Einkaufswagens nach einem Klick auf eine Anzeige erfolgt, sollte dann nicht davon ausgegangen werden, dass die Anzeige zu einer fehlgeschlagenen Reaktion geführt hat, die den bisher stetigen Weg durch den "Marketing-Trichter" unterbrochen hat?
Und schließlich kann der Prozess, der uns zum Klick auf eine Anzeige geführt hat, auf Gründen beruhen, die nichts mit einem Kauf zu tun haben. Nur weil Google uns kennt und in der Lage ist, uns aufzufordern, in einen Online-Shop zu gehen, bedeutet das noch lange nicht, dass wir den beworbenen Artikel kaufen werden.
Die Aufgabe von Warenkörben hat in den letzten 5 Jahren stetig zugenommen; vor der COVID 19-Krise lag sie bei etwa 70% und hat sich während der Pandemie nur noch verschlimmert... Die durchschnittliche Rate im April 2020 betrug 88%.
Diese steigende Zahl wird nach und nach zu der Frage führen, der viele frühere Online-Geschäftsmodelle erlegen sind: Es ist großartig, Verkehr zu haben, aber wie monetarisieren wir ihn?
Online-Händler gehen langsam aber stetig zu einer Neubewertung über: Welchen Sinn hat es, immer mehr Geld für Werbung, SEO usw. auszugeben, um den Traffic zu erhöhen und die Warenkörbe zu füllen, wenn der Umsatz nicht steigt? Und wenn man die Kosten für Werbung in Betracht zieht, welchen Sinn hat es dann, die Bruttomargen zu reduzieren, wenn der Umsatz nicht steigt?
Eine Alternative besteht darin, den Einzelhändlern den Zugriff auf die tatsächlichen Daten der ersten Partei zu ermöglichen, d.h. auf persönliche Daten direkt vom Kunden. Letztendlich werden, egal wie viele "potentielle Kunden" in Ihr Geschäft gedrängt werden, nur diejenigen kaufen, die finden, was sie suchen. Und Sie können nur dann wissen, was Kunden suchen, wenn Sie mit ihnen in Kontakt treten.
Tatsächlich ist es sicherlich ein transparenteres Mittel, potenzielle Kunden durch das Anbieten einer Art von Vorteil für die gemeinsame Nutzung einiger Daten für einen bestimmten Zweck über einen bestimmten Zeitraum zu gewinnen.
Einige mögen sagen, dass wir kein System implementieren können, das zum Verkauf der persönlichen Daten einer Person führt. Wie der verstorbene Giovanni Buttarelli (ehemaliger Europäischer Datenschutzbeauftragter) sagte: "Das Recht auf Menschenwürde erfordert Grenzen für das Ausmaß, in dem eine Person gescannt, überwacht und monetarisiert werden kann.
Aber, ob es Ihnen gefällt oder nicht, wir sind bereits weit über diesen Punkt hinaus. Wir werden ständig gescannt, und unsere Daten werden viele Male am Tag erfasst, verkauft und weiterverkauft, weil sie einen Wert haben, der an Ort und Stelle erfasst werden kann (falls jemand noch Zweifel hat, ist das Lesen der oben erwähnten vollständigen Serie ein Muss).
Darüber hinaus ist der gegenwärtige Kampf nicht auf Unternehmen beschränkt, sondern betrifft auch Regierungen, und der Fall Tik-Tok ist ein Beweis dafür. Wie Scott Rosemberg in seinem Artikel "Die USA spielen jetzt nach den chinesischen Internet-Regeln" feststellt: "Das heutige globale Internet hat sich in drei Zonen aufgeteilt: das auf den Schutz der Privatsphäre ausgerichtete Netzwerk der EU, das von der chinesischen Regierung dominierte Netzwerk und das von den USA geführte Netzwerk, das von einer Handvoll amerikanischer Unternehmen dominiert wird. Das Schicksal von TikTok deutet darauf hin, dass das chinesische Modell auch US-Fans hat.
Wir müssen also nicht gegen die Realität ankämpfen, sondern sie gestalten, um sowohl den Schutz des Einzelnen als auch den Nutzen unserer Unternehmen zu erreichen. Und es gibt keinen besseren Schutz, als dem Einzelnen Instrumente an die Hand zu geben, mit denen er seine persönlichen Daten nach Belieben verwalten und monetarisieren kann. Dieser Ansatz wurde in einem früheren Artikel dieser Serie angesprochen: " Wert der Daten vs. Datenschutz.... Aber, warum nicht beides?"
Europäische Datensubjekte sind durch das GDPR geschützt. Ja, es ist nicht perfekt; und ja, es beruht auf der Einwilligung, die für Einzelpersonen oft schwer verständlich und für Unternehmen aufwändig in der Verarbeitung und Verwaltung ist. Dennoch hat GDPR viele eingebaute Werkzeuge, die bereit sind, entwickelt und implementiert zu werden, angefangen bei einem echten Juwel wie der Zweckbindung. Es umfasst auch verbesserte Instrumente zum Schutz von Einzelpersonen, wie das "Recht, vergessen zu werden" und das Recht, gegen automatisierte Entscheidungen, einschließlich der Erstellung von Profilen, Einspruch zu erheben.
Der Einzelne wird nur dann bereit sein, den Umgang mit diesen und allen anderen GDPR-Instrumenten zu erlernen, wenn es an Ort und Stelle etwas klares, materielles und unmittelbares zu gewinnen gibt. Die Monetarisierung persönlicher Daten, die einem starken rechtlichen Rahmen unterliegt, wird es ermöglichen, nicht nur den Schutz des Einzelnen und die Entwicklung eines europäischen Ökosystems für Daten, sondern auch einen wettbewerbsfähigeren und effizienteren Online-Handel zu erreichen.
"Meine Daten Mein Gewinn" wird Instrumente zur Verfolgung dieser Ziele bereitstellen. Bald.
(image courtesy of HowMuch.net)
Artikel 06
Nutzlos, wertlos oder unbezahlbar?
Die enorme Menge an Informationen, die jeden Tag um uns herumgeworfen wird, setzt uns dem unerbittlichen Kampf um unsere Aufmerksamkeit aus. IT-Giganten, die Medien und viele andere setzen immer mehr Geld ein, um unsere Zeit zu überbrücken und Werkzeuge und Systeme zu entwickeln, die uns an unseren Bildschirmen fesseln. In einem solchen Ausmaß, dass der Ausdruck "man sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr" unsere tägliche Realität ist und unsere persönliche Anstrengung und Disziplin erfordert, um Ablenkungen zu vermeiden und das große Ganze zu erkennen.
Wie sieht also die Realität aus? Die Realität ist, dass im vergangenen Jahr 85% der Einnahmen von Google in Höhe von 136 Mrd. USD und 98,5% der Einnahmen von Facebook in Höhe von 55,8 Mrd. USD aus der Werbung stammten. Nicht von der klassischen Werbung wie einem Plakat in einem Stadion oder in einer Fachzeitschrift oder einer normalen Fernsehwerbung. Nein, es kam von Anzeigen, die auf immer engere Marktnischen abzielten, basierend auf der gründlichen Erfassung der persönlichen und verhaltensbezogenen Daten der Nutzer.
Kurz gesagt, wir - die Nutzer - waren das zu verkaufende Produkt.
Nehmen wir Facebook. Der durchschnittliche Umsatz pro Benutzer wird auf 35 US-Dollar geschätzt. Betrachten wir jedoch eine geografische Aufschlüsselung nach Benutzern und Einkommen, so stellen wir fest, dass jeder amerikanische Benutzer 160 US-Dollar pro Jahr und jeder europäische Benutzer 30 US-Dollar pro Jahr erwirtschaftet. Oder nehmen wir Tinder, dessen 59 Millionen Nutzer 2,1 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten, weitere 35 US-Dollar pro Nutzer und Jahr.
Wenn wir die Einnahmen pro Nutzer aller Plattformen, die wir "kostenlos" nutzen, addieren, wären wir überrascht zu wissen, dass die Summe nicht in Hunderten, sondern in Tausenden gezählt wird. Und sie wird nur wachsen!
Deshalb haben wir heute mehr als eine Kampffront im Bereich der persönlichen Daten.
Die erste bezieht sich auf Cookies von Dritten. Diese ermöglichen ein standortübergreifendes Tracking, das die persönlichen Daten der Benutzer erfasst, um gezielte Werbung zu optimieren. Nachdem Firefox damit begonnen hat, Cookies zu verbieten, um die Privatsphäre der Nutzer zu schützen, unternehmen Safari und jetzt auch Google Schritte, um dem Beispiel zu folgen. Es heißt jedoch, dass die Motive von Safari und Google nicht so sehr darin bestehen, die Privatsphäre der Nutzer zu verbessern, sondern vielmehr darin, den Zugriff Dritter auf ihre Nutzer zu unterbinden oder, falls gewünscht, ihren Rasen zu schützen.
Das zweite bezieht sich auf die Datenhoheit. Das Hauptziel von GDPR bestand darin, den Schutz der persönlichen Daten jedes Einzelnen als ein Grundrecht festzulegen. Durch die Festlegung dieses Grundrechts auf Privatsphäre legt GDPR aber auch ein wirtschaftliches Recht fest, das es dem Einzelnen ermöglicht, den Wert seiner Daten auf die gleiche Weise zu erfassen und zu verwalten, wie er es mit jedem anderen Vermögenswert tun würde.
Das "Schrems II"-Urteil des Europäischen Gerichtshofs, das in der vergangenen Woche das Privacy Shield Agreement, das den Export von Daten aus der EU in die USA erlaubte, aufhob, basiert auf dem Recht auf Privatsphäre und dem Schutz der Rechte des Einzelnen.
Es wird aber auch enorme wirtschaftliche Auswirkungen haben.
Einerseits betrifft es 5300 große Unternehmen, die einen erheblichen Teil ihrer Geschäftstätigkeit auf Daten basieren, die in die und aus der EU in die USA gehen. (Für diejenigen, die an den allgemeinen Auswirkungen interessiert sind, gibt es viele Webinare. Die von FPF und/oder IAPP sind besonders gut).
Andererseits wird aber auch das Recht der betroffenen Personen in der EU gestärkt, selbst zu entscheiden, was sie mit ihren personenbezogenen Daten tun wollen, einschließlich der Frage, wie sie sie monetarisieren können.
All dies und das, was noch kommen wird, wird es uns ermöglichen, unsere persönlichen Daten ordnungsgemäß zu verwalten. So wie wir unsere Kreditkarten und Bankkonten verwalten, auf unser Guthaben achten und versuchen, unser Geld bestmöglich zu nutzen, werden wir bald auch unsere Daten verwalten, sie sicher aufbewahren, sie zu Geld machen, wenn es uns gelegen kommt, und vor allem unsere persönlichen Daten viel besser nutzen.
Und "Meine Daten Mein Gewinn" wird es Ihnen leicht machen. Bald.
Die enorme Menge an Informationen, die jeden Tag um uns herumgeworfen wird, setzt uns dem unerbittlichen Kampf um unsere Aufmerksamkeit aus. IT-Giganten, die Medien und viele andere setzen immer mehr Geld ein, um unsere Zeit zu überbrücken und Werkzeuge und Systeme zu entwickeln, die uns an unseren Bildschirmen fesseln. In einem solchen Ausmaß, dass der Ausdruck "man sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr" unsere tägliche Realität ist und unsere persönliche Anstrengung und Disziplin erfordert, um Ablenkungen zu vermeiden und das große Ganze zu erkennen.
Wie sieht also die Realität aus? Die Realität ist, dass im vergangenen Jahr 85% der Einnahmen von Google in Höhe von 136 Mrd. USD und 98,5% der Einnahmen von Facebook in Höhe von 55,8 Mrd. USD aus der Werbung stammten. Nicht von der klassischen Werbung wie einem Plakat in einem Stadion oder in einer Fachzeitschrift oder einer normalen Fernsehwerbung. Nein, es kam von Anzeigen, die auf immer engere Marktnischen abzielten, basierend auf der gründlichen Erfassung der persönlichen und verhaltensbezogenen Daten der Nutzer.
Kurz gesagt, wir - die Nutzer - waren das zu verkaufende Produkt.
Nehmen wir Facebook. Der durchschnittliche Umsatz pro Benutzer wird auf 35 US-Dollar geschätzt. Betrachten wir jedoch eine geografische Aufschlüsselung nach Benutzern und Einkommen, so stellen wir fest, dass jeder amerikanische Benutzer 160 US-Dollar pro Jahr und jeder europäische Benutzer 30 US-Dollar pro Jahr erwirtschaftet. Oder nehmen wir Tinder, dessen 59 Millionen Nutzer 2,1 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten, weitere 35 US-Dollar pro Nutzer und Jahr.
Wenn wir die Einnahmen pro Nutzer aller Plattformen, die wir "kostenlos" nutzen, addieren, wären wir überrascht zu wissen, dass die Summe nicht in Hunderten, sondern in Tausenden gezählt wird. Und sie wird nur wachsen!
Deshalb haben wir heute mehr als eine Kampffront im Bereich der persönlichen Daten.
Die erste bezieht sich auf Cookies von Dritten. Diese ermöglichen ein standortübergreifendes Tracking, das die persönlichen Daten der Benutzer erfasst, um gezielte Werbung zu optimieren. Nachdem Firefox damit begonnen hat, Cookies zu verbieten, um die Privatsphäre der Nutzer zu schützen, unternehmen Safari und jetzt auch Google Schritte, um dem Beispiel zu folgen. Es heißt jedoch, dass die Motive von Safari und Google nicht so sehr darin bestehen, die Privatsphäre der Nutzer zu verbessern, sondern vielmehr darin, den Zugriff Dritter auf ihre Nutzer zu unterbinden oder, falls gewünscht, ihren Rasen zu schützen.
Das zweite bezieht sich auf die Datenhoheit. Das Hauptziel von GDPR bestand darin, den Schutz der persönlichen Daten jedes Einzelnen als ein Grundrecht festzulegen. Durch die Festlegung dieses Grundrechts auf Privatsphäre legt GDPR aber auch ein wirtschaftliches Recht fest, das es dem Einzelnen ermöglicht, den Wert seiner Daten auf die gleiche Weise zu erfassen und zu verwalten, wie er es mit jedem anderen Vermögenswert tun würde.
Das "Schrems II"-Urteil des Europäischen Gerichtshofs, das in der vergangenen Woche das Privacy Shield Agreement, das den Export von Daten aus der EU in die USA erlaubte, aufhob, basiert auf dem Recht auf Privatsphäre und dem Schutz der Rechte des Einzelnen.
Es wird aber auch enorme wirtschaftliche Auswirkungen haben.
Einerseits betrifft es 5300 große Unternehmen, die einen erheblichen Teil ihrer Geschäftstätigkeit auf Daten basieren, die in die und aus der EU in die USA gehen. (Für diejenigen, die an den allgemeinen Auswirkungen interessiert sind, gibt es viele Webinare. Die von FPF und/oder IAPP sind besonders gut).
Andererseits wird aber auch das Recht der betroffenen Personen in der EU gestärkt, selbst zu entscheiden, was sie mit ihren personenbezogenen Daten tun wollen, einschließlich der Frage, wie sie sie monetarisieren können.
All dies und das, was noch kommen wird, wird es uns ermöglichen, unsere persönlichen Daten ordnungsgemäß zu verwalten. So wie wir unsere Kreditkarten und Bankkonten verwalten, auf unser Guthaben achten und versuchen, unser Geld bestmöglich zu nutzen, werden wir bald auch unsere Daten verwalten, sie sicher aufbewahren, sie zu Geld machen, wenn es uns gelegen kommt, und vor allem unsere persönlichen Daten viel besser nutzen.
Und "Meine Daten Mein Gewinn" wird es Ihnen leicht machen. Bald.
Artikel 05
Ihre Daten: Vergessen Sie die Grundlagen nicht
Es lohnt sich, bekannte Themen und Fragestellungen wieder aufzugreifen, um Licht auf Dinge zu werfen, die wir nie vergessen sollten.
Wenn Social-Media-Plattformen in Marketing investieren, um besser an Unternehmen zu verkaufen, stellt sich natürlich die Frage, was sie verkaufen. Und die offensichtliche und bekannte Antwort ist, dass wir, die Nutzer, das Produkt sind. Und es ist wichtig zu verstehen, wie dieser Ansatz das Geschäftsmodell komplett umkrempelt.
In jedem anderen Sektor, ob sie nun Fahrräder oder Software, Autos oder Werbeflächen verkaufen, investieren Unternehmen in die Ermittlung der Wünsche der Öffentlichkeit, in die Konzeption und Entwicklung einer Lösung für eine bestimmte Nachfrage, in die Produktion und Bereitstellung dieser Lösung, in die Schaffung von Bewusstsein und in die Förderung des Absatzes durch Werbung. Unabhängig vom Sektor oder der Tätigkeit gehen Unternehmen die Risiken ein, die mit Investitionen in Design und Entwicklung, Produktion und Logistik, Marketing und Verkauf verbunden sind.
Alle Aktivitäten sind notwendig, und alle Akteure erhalten ihren Anteil.
Nehmen Sie nun die IT-Giganten. Ja, sie haben in Plattformen investiert, sie bieten Dienstleistungen an, die wir alle wollen (Websuche, Kontakte und so weiter), und sie finden Wege, Werbeflächen an viele Unternehmen zu verkaufen, die uns Sachen verkaufen wollen.
Aber sie verkaufen nicht nur Werbeflächen. Sie verkaufen auch unsere Daten (ursprünglich ein Nebenprodukt, jetzt das Kernprodukt), die sie kostenlos erworben haben. Mit anderen Worten, wir arbeiten für sie im Austausch gegen Krümel, diese kleinen Dienstleistungen, von denen wir glauben, dass wir ohne sie nicht leben können.
Verwechseln Sie dies nicht mit einem Manifest oder irgendeinem ideologischen Ansatz. Im Gegenteil, es soll Sie nur an die Grundlagen erinnern: Ihre Daten gehören Ihnen. Sie geben Ihre Daten kostenlos heraus. Auf jeden Fall können Sie die Dienste genießen UND Ihren Anteil bekommen. Nicht mehr und nicht weniger.
Und die Initiative "My Data, My Gain" setzt sich dafür ein. Und zwar bald.
PS: Diese Woche wurde das Privacy Shield-Abkommen, das den Datentransfer zwischen der EU und den USA erlaubte, durch ein Urteil des Europäischen Gerichtshofs aufgehoben.
Kurz gesagt, es verlangt, dass das GDPR vollständig auf jeden Datenexport mit den Instrumenten, die das GDPR festlegt, angewandt wird: Standardvertragsklauseln (vorbehaltlich der Überprüfung ihrer Gültigkeit), Verbindliche Unternehmensregeln und Verhaltenskodizes.
Keine Abkürzungen mehr, keine Wildcards.
Der EU-Gerichtshof schützt uns und den Wert unserer Daten. Es ist an der Zeit, dass jeder von uns diesem Beispiel folgt.
Es lohnt sich, bekannte Themen und Fragestellungen wieder aufzugreifen, um Licht auf Dinge zu werfen, die wir nie vergessen sollten.
Wenn Social-Media-Plattformen in Marketing investieren, um besser an Unternehmen zu verkaufen, stellt sich natürlich die Frage, was sie verkaufen. Und die offensichtliche und bekannte Antwort ist, dass wir, die Nutzer, das Produkt sind. Und es ist wichtig zu verstehen, wie dieser Ansatz das Geschäftsmodell komplett umkrempelt.
In jedem anderen Sektor, ob sie nun Fahrräder oder Software, Autos oder Werbeflächen verkaufen, investieren Unternehmen in die Ermittlung der Wünsche der Öffentlichkeit, in die Konzeption und Entwicklung einer Lösung für eine bestimmte Nachfrage, in die Produktion und Bereitstellung dieser Lösung, in die Schaffung von Bewusstsein und in die Förderung des Absatzes durch Werbung. Unabhängig vom Sektor oder der Tätigkeit gehen Unternehmen die Risiken ein, die mit Investitionen in Design und Entwicklung, Produktion und Logistik, Marketing und Verkauf verbunden sind.
Alle Aktivitäten sind notwendig, und alle Akteure erhalten ihren Anteil.
Nehmen Sie nun die IT-Giganten. Ja, sie haben in Plattformen investiert, sie bieten Dienstleistungen an, die wir alle wollen (Websuche, Kontakte und so weiter), und sie finden Wege, Werbeflächen an viele Unternehmen zu verkaufen, die uns Sachen verkaufen wollen.
Aber sie verkaufen nicht nur Werbeflächen. Sie verkaufen auch unsere Daten (ursprünglich ein Nebenprodukt, jetzt das Kernprodukt), die sie kostenlos erworben haben. Mit anderen Worten, wir arbeiten für sie im Austausch gegen Krümel, diese kleinen Dienstleistungen, von denen wir glauben, dass wir ohne sie nicht leben können.
Verwechseln Sie dies nicht mit einem Manifest oder irgendeinem ideologischen Ansatz. Im Gegenteil, es soll Sie nur an die Grundlagen erinnern: Ihre Daten gehören Ihnen. Sie geben Ihre Daten kostenlos heraus. Auf jeden Fall können Sie die Dienste genießen UND Ihren Anteil bekommen. Nicht mehr und nicht weniger.
Und die Initiative "My Data, My Gain" setzt sich dafür ein. Und zwar bald.
PS: Diese Woche wurde das Privacy Shield-Abkommen, das den Datentransfer zwischen der EU und den USA erlaubte, durch ein Urteil des Europäischen Gerichtshofs aufgehoben.
Kurz gesagt, es verlangt, dass das GDPR vollständig auf jeden Datenexport mit den Instrumenten, die das GDPR festlegt, angewandt wird: Standardvertragsklauseln (vorbehaltlich der Überprüfung ihrer Gültigkeit), Verbindliche Unternehmensregeln und Verhaltenskodizes.
Keine Abkürzungen mehr, keine Wildcards.
Der EU-Gerichtshof schützt uns und den Wert unserer Daten. Es ist an der Zeit, dass jeder von uns diesem Beispiel folgt.
Artikel 04
Wert der Daten vs. Datenschutz.... Aber, warum nicht beides?
Die große Frage ist, ob der Einzelne beurteilen kann, wie seine persönlichen Daten verwendet werden. Tatsächlich ist es für jeden Laien sehr schwierig, die gegenwärtige und zukünftige Verwendung bestimmter Daten zu verstehen.
Wie kann man daher ohne eine klare Definition der künftigen Verwendung der Daten wissen: a) ihren Geldwert und b) wie sich ihre künftige Verwendung auf die Privatsphäre auswirken wird?
Als Antwort auf letzteres trat vor zwei Jahren das GDPR in Kraft. Wenn auch mit gewissen Unzulänglichkeiten, insbesondere seine Anwendung auf der Grundlage des "Einverständnisses": Der Benutzer kann auf "akzeptieren" klicken und fortfahren, ohne den Datenschutzhinweis zu lesen (siehe mechanischer Prozeduralismus, ein Begriff, der definiert, was wir alle täglich tun). Infolgedessen funktioniert die Einwilligung auf dem Papier, weist aber praktische Einschränkungen auf.
Dennoch ist das GDPR eine Neuerung, die unserem Leben zugute kommt, da es festlegt, dass persönliche Daten ein Grundrecht des Einzelnen sind, das geschützt werden muss. Dieses Prinzip wird in der ganzen Welt in die Gesetzgebung aufgenommen. Sogar die USA überdenken ihre Sichtweise von Daten, und wir entwickeln uns von einem Gesetz zum Schutz der Verbraucher (wie dem CCPA) zum Entwurf eines neuen, auf Bürgerrechten basierenden Gesetzes zur Rechenschaftspflicht und Transparenz von Daten aus dem Jahr 2020.
Und dann ist da noch der andere Blickwinkel: Wenn Daten einen Wert haben, wie kann dann die Person, die diesen Wert hat, davon profitieren? Oder noch besser: Warum verkaufen wir unsere Daten nicht?
Viele haben Vorbehalte gegen diesen Ansatz: Die Unkenntnis über den Wert der Daten, die Asymmetrie des Marktes (wenige Käufer, die missbräuchliche Bedingungen auferlegen). Es gibt Panikmacher, die sagen, dass, wenn für Daten bezahlt werden soll, die kostenlos angebotenen Dienste einen Preis haben, den die Nutzer bezahlen müssen und erst später wieder zurückerhalten. Andere sagen, dass der Wert der persönlichen Daten vernachlässigbar sei (wenn ja, warum erhalten wir dann teure "kostenlose" Dienste?). Schließlich gibt es noch diejenigen, die auf die sozialen Auswirkungen der Tatsache hinweisen, dass die Privatsphäre ein Luxus ist, der nur den Wohlhabenden zur Verfügung steht.
Was die Umsetzung anbelangt, so ziehen einige kollektive Lösungen in Betracht, wie die "Datendividende", die als Verbrauchssteuer angewendet werden kann, oder sogar die Gründung von Organisationen, die Daten im Namen von Kunden (!?) aushandeln, anstatt Einzelpersonen zu ermächtigen.
Schließlich sind einige radikal dagegen, mit der Begründung, dass "die Annahme eines kommerziellen Handelsansatzes zum Schutz der Privatsphäre letztlich die Privatsphäre der Verbraucher eher untergraben als schützen wird".
Eine Tatsache schließt alle diese Überlegungen aus: Wenn Information Macht bedeutet, dann sind Daten heute ein sehr wertvolles Gut, und es werden viele Ressourcen bereitgestellt, um ihren Wert zu erfassen.
Und wie jedes andere Gut werden sie immer einen Preis haben, der, wenn sie auf transparenten Märkten gehandelt werden, ihren Wert für alle Beteiligten widerspiegelt. Daher können keine Argumente gegen den Handel mit Daten auf der Grundlage unvollkommener Märkte vorgebracht werden. Wenn der Markt nicht transparent ist, lassen Sie uns Gesetze erlassen, um sicherzustellen, dass er es ist. Ähnliche Gesetze gelten überall auf den meisten Märkten.
Damit sind also die Fragen der Preisgestaltung und der Transaktionen gelöst, aber die wichtigste Frage bleibt: Wird der Kauf und Verkauf von Daten unsere Privatsphäre beeinträchtigen und die Rechte und Möglichkeiten des Einzelnen untergraben?
In Europa sind wir an Vorschriften gewöhnt, die den Umfang von Eigentumsrechten und die Nutzung von Vermögenswerten einschränken, um den Einzelnen zu schützen. Genauso wie der Eigentümer eines Gebäudes durch Vorschriften über Größe, Bewohnbarkeit usw. beschränkt ist und seine Nutzung zusätzlichen Vorschriften unterliegt, können wir auch Beschränkungen für die Transaktionen und die Nutzung von Personendaten festlegen.
Die Zweckbindung ist ein sehr mächtiges Instrument zur Nutzung und Entwicklung.
Aus diesen Gründen hat Europa das GDPR gefördert und entwickelt die richtigen Instrumente, um sicherzustellen, dass a) die Rechte des Einzelnen geschützt werden und b) der Wert seines Vermögens maximiert wird - und niemand zweifelt mehr daran, dass Daten wertvolle Güter sind.
Wie der verstorbene Giovanni Buttarelli in seiner abschließenden Visionserklärung warnte: "Begriffe wie 'Dateneigentum' und die Legitimierung eines Marktes für Daten riskieren eine weitere Kommodifizierung des Selbst und die Atomisierung der Gesellschaft.... Das Recht auf Menschenwürde verlangt Grenzen für das Ausmaß, in dem ein Individuum gescannt, überwacht und monetarisiert werden kann".
Ich glaube, dass die EU das Tempo vorgibt, um diese Ziele zu erreichen.
Anmerkung: Viele der in diesem Beitrag angesprochenen Punkte sind Kommentare und direkte Zitate aus dem ausgezeichneten Artikel Commoditization of Data is the Problem, Not the Solution, veröffentlicht vom Future of Privacy Forum, der sich damit befasst, wie Daten von Organisationen und Einzelpersonen geschätzt und verwaltet werden sollten.
Die große Frage ist, ob der Einzelne beurteilen kann, wie seine persönlichen Daten verwendet werden. Tatsächlich ist es für jeden Laien sehr schwierig, die gegenwärtige und zukünftige Verwendung bestimmter Daten zu verstehen.
Wie kann man daher ohne eine klare Definition der künftigen Verwendung der Daten wissen: a) ihren Geldwert und b) wie sich ihre künftige Verwendung auf die Privatsphäre auswirken wird?
Als Antwort auf letzteres trat vor zwei Jahren das GDPR in Kraft. Wenn auch mit gewissen Unzulänglichkeiten, insbesondere seine Anwendung auf der Grundlage des "Einverständnisses": Der Benutzer kann auf "akzeptieren" klicken und fortfahren, ohne den Datenschutzhinweis zu lesen (siehe mechanischer Prozeduralismus, ein Begriff, der definiert, was wir alle täglich tun). Infolgedessen funktioniert die Einwilligung auf dem Papier, weist aber praktische Einschränkungen auf.
Dennoch ist das GDPR eine Neuerung, die unserem Leben zugute kommt, da es festlegt, dass persönliche Daten ein Grundrecht des Einzelnen sind, das geschützt werden muss. Dieses Prinzip wird in der ganzen Welt in die Gesetzgebung aufgenommen. Sogar die USA überdenken ihre Sichtweise von Daten, und wir entwickeln uns von einem Gesetz zum Schutz der Verbraucher (wie dem CCPA) zum Entwurf eines neuen, auf Bürgerrechten basierenden Gesetzes zur Rechenschaftspflicht und Transparenz von Daten aus dem Jahr 2020.
Und dann ist da noch der andere Blickwinkel: Wenn Daten einen Wert haben, wie kann dann die Person, die diesen Wert hat, davon profitieren? Oder noch besser: Warum verkaufen wir unsere Daten nicht?
Viele haben Vorbehalte gegen diesen Ansatz: Die Unkenntnis über den Wert der Daten, die Asymmetrie des Marktes (wenige Käufer, die missbräuchliche Bedingungen auferlegen). Es gibt Panikmacher, die sagen, dass, wenn für Daten bezahlt werden soll, die kostenlos angebotenen Dienste einen Preis haben, den die Nutzer bezahlen müssen und erst später wieder zurückerhalten. Andere sagen, dass der Wert der persönlichen Daten vernachlässigbar sei (wenn ja, warum erhalten wir dann teure "kostenlose" Dienste?). Schließlich gibt es noch diejenigen, die auf die sozialen Auswirkungen der Tatsache hinweisen, dass die Privatsphäre ein Luxus ist, der nur den Wohlhabenden zur Verfügung steht.
Was die Umsetzung anbelangt, so ziehen einige kollektive Lösungen in Betracht, wie die "Datendividende", die als Verbrauchssteuer angewendet werden kann, oder sogar die Gründung von Organisationen, die Daten im Namen von Kunden (!?) aushandeln, anstatt Einzelpersonen zu ermächtigen.
Schließlich sind einige radikal dagegen, mit der Begründung, dass "die Annahme eines kommerziellen Handelsansatzes zum Schutz der Privatsphäre letztlich die Privatsphäre der Verbraucher eher untergraben als schützen wird".
Eine Tatsache schließt alle diese Überlegungen aus: Wenn Information Macht bedeutet, dann sind Daten heute ein sehr wertvolles Gut, und es werden viele Ressourcen bereitgestellt, um ihren Wert zu erfassen.
Und wie jedes andere Gut werden sie immer einen Preis haben, der, wenn sie auf transparenten Märkten gehandelt werden, ihren Wert für alle Beteiligten widerspiegelt. Daher können keine Argumente gegen den Handel mit Daten auf der Grundlage unvollkommener Märkte vorgebracht werden. Wenn der Markt nicht transparent ist, lassen Sie uns Gesetze erlassen, um sicherzustellen, dass er es ist. Ähnliche Gesetze gelten überall auf den meisten Märkten.
Damit sind also die Fragen der Preisgestaltung und der Transaktionen gelöst, aber die wichtigste Frage bleibt: Wird der Kauf und Verkauf von Daten unsere Privatsphäre beeinträchtigen und die Rechte und Möglichkeiten des Einzelnen untergraben?
In Europa sind wir an Vorschriften gewöhnt, die den Umfang von Eigentumsrechten und die Nutzung von Vermögenswerten einschränken, um den Einzelnen zu schützen. Genauso wie der Eigentümer eines Gebäudes durch Vorschriften über Größe, Bewohnbarkeit usw. beschränkt ist und seine Nutzung zusätzlichen Vorschriften unterliegt, können wir auch Beschränkungen für die Transaktionen und die Nutzung von Personendaten festlegen.
Die Zweckbindung ist ein sehr mächtiges Instrument zur Nutzung und Entwicklung.
Aus diesen Gründen hat Europa das GDPR gefördert und entwickelt die richtigen Instrumente, um sicherzustellen, dass a) die Rechte des Einzelnen geschützt werden und b) der Wert seines Vermögens maximiert wird - und niemand zweifelt mehr daran, dass Daten wertvolle Güter sind.
Wie der verstorbene Giovanni Buttarelli in seiner abschließenden Visionserklärung warnte: "Begriffe wie 'Dateneigentum' und die Legitimierung eines Marktes für Daten riskieren eine weitere Kommodifizierung des Selbst und die Atomisierung der Gesellschaft.... Das Recht auf Menschenwürde verlangt Grenzen für das Ausmaß, in dem ein Individuum gescannt, überwacht und monetarisiert werden kann".
Ich glaube, dass die EU das Tempo vorgibt, um diese Ziele zu erreichen.
Anmerkung: Viele der in diesem Beitrag angesprochenen Punkte sind Kommentare und direkte Zitate aus dem ausgezeichneten Artikel Commoditization of Data is the Problem, Not the Solution, veröffentlicht vom Future of Privacy Forum, der sich damit befasst, wie Daten von Organisationen und Einzelpersonen geschätzt und verwaltet werden sollten.
Artikel 03
Wenn jeder in die Beschaffung und Nutzung Ihrer Daten investiert, warum nicht auch Sie?
IT- und Marketingfachleute nutzen die Vorteile des neuen Goldrauschs: Kundendaten-Plattformen.
Eine Kundendatenplattform (Customer Data Platform, CDP) ist eine Art Datenbank, die persistente und einheitliche Datensätze aller Kunden, ihrer Attribute und ihrer Daten erstellt. Ein gutes CDP integriert leicht vorhandene oder gesammelte Daten und ermöglicht ein einfaches Auffinden.
Das CDP erstellt ein vollständiges Bild der einzelnen Kunden. Sie ermöglichen es Ihnen, Informationen von vielen verschiedenen Kanälen, Plattformen und Geräten an einem Ort zu sammeln, um sich ein vollständiges und aktuelles Bild von Ihrem Kunden zu machen. Es sammelt Kundendaten (Transaktions-, Verhaltens- und demographische Daten) und verknüpft diese Informationen mit dem Kunden, der sie erzeugt hat. Dadurch entsteht ein 360-Grad-Kundenprofil, auch Einzelkundensicht genannt, das zur Durchführung von Marketingaktivitäten und zur Analyse ihrer Leistung genutzt werden kann.
Und warum ist das für Sie wichtig?
Der Sektor wird durch die Sammlung und Verarbeitung personenbezogener Daten gespeist. Seit 2016 ist die Zahl der CDP-Anbieter, Mitarbeiter und Investitionen um das Fünffache gestiegen und erreicht 2019 ein Investitionsvolumen von insgesamt 2 Milliarden US-Dollar.
Es gibt nicht so viele Aktivitäten (wenn überhaupt) mit diesem Wachstum, das sich wiederum aus der Monetarisierung IHRER persönlichen Daten speist. Und wenn Unternehmen Geld investieren und mit Ihren Daten Geld verdienen, ist es dann nicht an der Zeit, dass jeder von uns einen fairen Anteil am Wert unserer Daten erhält?
IT- und Marketingfachleute nutzen die Vorteile des neuen Goldrauschs: Kundendaten-Plattformen.
Eine Kundendatenplattform (Customer Data Platform, CDP) ist eine Art Datenbank, die persistente und einheitliche Datensätze aller Kunden, ihrer Attribute und ihrer Daten erstellt. Ein gutes CDP integriert leicht vorhandene oder gesammelte Daten und ermöglicht ein einfaches Auffinden.
Das CDP erstellt ein vollständiges Bild der einzelnen Kunden. Sie ermöglichen es Ihnen, Informationen von vielen verschiedenen Kanälen, Plattformen und Geräten an einem Ort zu sammeln, um sich ein vollständiges und aktuelles Bild von Ihrem Kunden zu machen. Es sammelt Kundendaten (Transaktions-, Verhaltens- und demographische Daten) und verknüpft diese Informationen mit dem Kunden, der sie erzeugt hat. Dadurch entsteht ein 360-Grad-Kundenprofil, auch Einzelkundensicht genannt, das zur Durchführung von Marketingaktivitäten und zur Analyse ihrer Leistung genutzt werden kann.
Und warum ist das für Sie wichtig?
Der Sektor wird durch die Sammlung und Verarbeitung personenbezogener Daten gespeist. Seit 2016 ist die Zahl der CDP-Anbieter, Mitarbeiter und Investitionen um das Fünffache gestiegen und erreicht 2019 ein Investitionsvolumen von insgesamt 2 Milliarden US-Dollar.
Es gibt nicht so viele Aktivitäten (wenn überhaupt) mit diesem Wachstum, das sich wiederum aus der Monetarisierung IHRER persönlichen Daten speist. Und wenn Unternehmen Geld investieren und mit Ihren Daten Geld verdienen, ist es dann nicht an der Zeit, dass jeder von uns einen fairen Anteil am Wert unserer Daten erhält?
Artikel 02
Ist es möglich, ihre daten zu verkaufen und auch zu bewahren?
Eine der nächsten großen Fragen für Jones und Tonetti (Stanford Graduate School of Business) ist, wie man tatsächlich einen Marktplatz gestalten kann, über den einzelne Verbraucher ihre Daten aufbewahren und verkaufen können. Obwohl so etwas noch nicht existiert, "denken die Menschen darüber nach und arbeiten daran", sagt Jones. "Es gibt Möglichkeiten, Blockchain mit anderen neuartigen Technologien zu nutzen, so dass die Verbraucher ihre Daten besitzen und das von uns entworfene Szenario Wirklichkeit werden könnte".
In der Zwischenzeit senden die Unternehmen, die die meisten dieser unvergänglichen privaten Daten kontrollieren, weiterhin gemischte Botschaften darüber, ob sie oder die Verbraucher diese Daten besitzen sollten - und somit davon profitieren.
Während Zuckerbergs Aussage vor dem Justizausschuss des Senats wurde er beispielsweise gefragt, ob er sich wohlfühlen würde, wenn er mit dem Namen des Hotels, in dem er wohnte, oder mit den Leuten, die er in dieser Woche angesprochen hatte, an die Öffentlichkeit gehen würde. "Nein", sagte er. "Ich denke, jeder sollte die Kontrolle darüber haben, wie seine Informationen verwendet werden. Jones und Tonetti sagen, ihre Forschung zeige, warum Zuckerberg in mehr als einer Hinsicht Recht hatte: Die persönliche Kontrolle von Informationen ist von größter Bedeutung, nicht nur um die persönliche Privatsphäre zu stärken, sondern vor allem, um die "nicht-rivalen" Daten optimal zu nutzen, um die Produktivität und das allgemeine wirtschaftliche Wohlergehen zu steigern. (Auszug aus Stanford Business - Dylan Walsh) Basierend auf dem Papier "Nonrivalry and the Economics of Data" von Charles I. Jones, Christopher Tonetti, Aug 2019
Eine der nächsten großen Fragen für Jones und Tonetti (Stanford Graduate School of Business) ist, wie man tatsächlich einen Marktplatz gestalten kann, über den einzelne Verbraucher ihre Daten aufbewahren und verkaufen können. Obwohl so etwas noch nicht existiert, "denken die Menschen darüber nach und arbeiten daran", sagt Jones. "Es gibt Möglichkeiten, Blockchain mit anderen neuartigen Technologien zu nutzen, so dass die Verbraucher ihre Daten besitzen und das von uns entworfene Szenario Wirklichkeit werden könnte".
In der Zwischenzeit senden die Unternehmen, die die meisten dieser unvergänglichen privaten Daten kontrollieren, weiterhin gemischte Botschaften darüber, ob sie oder die Verbraucher diese Daten besitzen sollten - und somit davon profitieren.
Während Zuckerbergs Aussage vor dem Justizausschuss des Senats wurde er beispielsweise gefragt, ob er sich wohlfühlen würde, wenn er mit dem Namen des Hotels, in dem er wohnte, oder mit den Leuten, die er in dieser Woche angesprochen hatte, an die Öffentlichkeit gehen würde. "Nein", sagte er. "Ich denke, jeder sollte die Kontrolle darüber haben, wie seine Informationen verwendet werden. Jones und Tonetti sagen, ihre Forschung zeige, warum Zuckerberg in mehr als einer Hinsicht Recht hatte: Die persönliche Kontrolle von Informationen ist von größter Bedeutung, nicht nur um die persönliche Privatsphäre zu stärken, sondern vor allem, um die "nicht-rivalen" Daten optimal zu nutzen, um die Produktivität und das allgemeine wirtschaftliche Wohlergehen zu steigern. (Auszug aus Stanford Business - Dylan Walsh) Basierend auf dem Papier "Nonrivalry and the Economics of Data" von Charles I. Jones, Christopher Tonetti, Aug 2019
Artikel 01
Wie viel ist ihr datenwert?
Ein Vorschlag ist eine einfache steuerliche Lösung, wie Chris Hughes, Mitbegründer von Facebook und neu gefundener Kritiker des Unternehmens, im letzten Jahr darlegte. Er argumentierte, dass eine 5%ige Steuer auf Unternehmen, die Verbraucherdaten nutzen - ob es sich nun um einen Giganten aus dem Silicon Valley, eine Bank oder einen Einzelhändler handelt - mindestens 100 Milliarden Dollar pro Jahr einbringen könnte. Bei Verwendung der Steuer zur Finanzierung einer Datendividende würde jeder amerikanische Erwachsene einen Scheck über etwa 400 Dollar pro Jahr erhalten. Er verglich seine Idee mit der Art und Weise, wie die Einnahmen aus dem in Alaska geförderten Öl an die Bürger des Staates verteilt werden, die sich auf etwa 1.500 Dollar pro Person und Jahr belaufen. "Im Gegensatz zum Öl sind diese Daten keine erschöpfbare Ressource, die es dem Fonds ermöglicht, die Gesamteinnahmen jedes Jahr auszuzahlen", schrieb Hughes und bemerkte, dass der Scheckbetrag mit der Zeit steigen könnte.
Eine andere Idee ist es, die Datenberechnung auf den von den Unternehmen selbst zur Verfügung gestellten Metriken zu basieren, wie z.B. einen Anteil des durchschnittlichen Umsatzes pro Benutzer (ARPU) zu nehmen, der für US-amerikanische Facebook-Nutzer im letzten Quartal 30 Dollar oder etwa 7,50 Dollar pro Monat betrug. Recode hat kürzlich berechnet, dass ein werbefreies Internet, wenn man einfach alle digitalen Werbeeinnahmen in den USA durch die erwachsene Bevölkerung teilt, jeden US-Erwachsenen etwa 35 Dollar pro Monat kosten würde. Das ist weniger als die Kosten für viele Live-TV-Streaming-Dienste. (mit freundlicher Genehmigung von QUARTZ, - Hanna Kozlowska- Juli 2019 )
Ein Vorschlag ist eine einfache steuerliche Lösung, wie Chris Hughes, Mitbegründer von Facebook und neu gefundener Kritiker des Unternehmens, im letzten Jahr darlegte. Er argumentierte, dass eine 5%ige Steuer auf Unternehmen, die Verbraucherdaten nutzen - ob es sich nun um einen Giganten aus dem Silicon Valley, eine Bank oder einen Einzelhändler handelt - mindestens 100 Milliarden Dollar pro Jahr einbringen könnte. Bei Verwendung der Steuer zur Finanzierung einer Datendividende würde jeder amerikanische Erwachsene einen Scheck über etwa 400 Dollar pro Jahr erhalten. Er verglich seine Idee mit der Art und Weise, wie die Einnahmen aus dem in Alaska geförderten Öl an die Bürger des Staates verteilt werden, die sich auf etwa 1.500 Dollar pro Person und Jahr belaufen. "Im Gegensatz zum Öl sind diese Daten keine erschöpfbare Ressource, die es dem Fonds ermöglicht, die Gesamteinnahmen jedes Jahr auszuzahlen", schrieb Hughes und bemerkte, dass der Scheckbetrag mit der Zeit steigen könnte.
Eine andere Idee ist es, die Datenberechnung auf den von den Unternehmen selbst zur Verfügung gestellten Metriken zu basieren, wie z.B. einen Anteil des durchschnittlichen Umsatzes pro Benutzer (ARPU) zu nehmen, der für US-amerikanische Facebook-Nutzer im letzten Quartal 30 Dollar oder etwa 7,50 Dollar pro Monat betrug. Recode hat kürzlich berechnet, dass ein werbefreies Internet, wenn man einfach alle digitalen Werbeeinnahmen in den USA durch die erwachsene Bevölkerung teilt, jeden US-Erwachsenen etwa 35 Dollar pro Monat kosten würde. Das ist weniger als die Kosten für viele Live-TV-Streaming-Dienste. (mit freundlicher Genehmigung von QUARTZ, - Hanna Kozlowska- Juli 2019 )
